项目管理

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属地分包商报价降1%，管理费暴增3%：EPC死亡交叉吞噬了多少利润？

在国际工程竞标的修罗场上，报价数字的毫厘之差往往决定着项目成败。但鲜少有人知道，那些藏在施工方案里的"效率黑洞"，正在以远超预期的速度吞噬着项目利润。本文用一线项目经理的血泪经验，揭开国际工程报价中致命的认知盲区。

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海外投资项目建设管理水平提升实践

海外投资平台企业的建设管理水平决定着项目建设目标乃至投资目标的实现程度。当前，海外电力和基建领域投资业务呈现新能源、多行业、短平快的趋势，外部环境的高频次变化、市场竞争的加剧、所在国政府对项目快速投运的迫切，诸多因素都对企业建设管理能力提出更高要求。 本文结合企业实践，立足投资商角色，以“核心体系、核心环节、核心要素、核心资源”为切入点，就海外投资平台企业如何提升项目建设管理水平进行全面阐述。

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中国企业海外项目成本管控的提升思路

在中国政府“一带一路”的倡议下，中国海工企业正稳步拓展海外市场，然而，无论是央国企，还是私企，海外项目成本管控都面临着诸多挑战。本文将剖析中国海工企业海外项目成本管控的现状，对比海外与国内项目成本管控的差异，并借鉴国际海工行业头部企业经验，提出对中国海工企业海外项目成本管控提升的思考。

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沙特项目属地分包商精细化管理探索

本文以沙特市场为例，探讨了国际工程项目属地分包商精细化管理。文章从分包商履约能力识别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。

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中企参与非洲区域铁路项目建设的经验、机遇与启示

2024年9月5日，国家主席习近平出席中非合作论坛北京峰会开幕式期间，宣布了中非携手推进现代化的十大伙伴行动。其中，携手推进“互联互通伙伴行动”计划未来三年内，在非洲实施30个基础设施联通项目，推进高质量共建“一带一路”，打造陆海联动、协同发展的中非互联互通网络，推进非洲跨区域发展。中非铁路合作带来新机遇峰会期间，《坦赞铁路激活项目谅解备忘录》的签署以及《中华人民共和国和津巴布韦共和国关于深化和提升全面战略合作伙伴关系、构建高水平中津命运共同体的联合声明》等文件明确了关于中非推进铁路领域的合作项目，同时南

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浅谈工程总承包中设计与施工的融合问题

随着国家相关政策的不断推进，工程总承包的重要性日益成为设计企业和施工企业的共识。工程总承包因为可以有效解决传统DBB模式下设计和施工分离的问题因而具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化和降低风险等优势。但这里面有一个很关键的问题是，对于大部分在DBB模式下做惯了的设计企业来说，如何实现设计和施工的有效融合使得工程总承包的优势能够真正的得以发挥呢，本文将尝试从五个方面进行解答。

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虚拟电厂的发展需厘清四项关键问题

虚拟电厂进入我们的视野并受到高度重视，其优势十分明显，可以为系统提供亟需的灵活性、解决新能源消纳难题，但当前与虚拟电厂相适应的市场化机制依然有待完善，削弱经济形态、逐渐有“实体化”趋势的虚拟电厂在当下带来了新问题。因此，以全面、客观的辩证思维看待虚拟电厂，深入洞察其在能源体系中的角色与发展路径具有深远意义。

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中国企业境外承揽工程的法律风险识别及防范

境外承揽工程的法律风险，蕴含于承揽工程经营活动的全过程。按照工程承揽的发展阶段，大致将境外承揽工程的法律风险分为以下类别：一是工程项目投标阶段存在的主要法律风险；二是工程项目合同谈判及签订阶段存在的主要法律风险；三是工程项目实施阶段存在的主要法律风险；四是工程项目收尾阶段存在的主要法律风险。

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联合体的法律定性及风险防范

两个或两个以上的承包商组成联合体共同承接工程，是国内外常见的工程项目执行形式。但联合体并非我国《民法典》规定的权利主体，联合体协议也并非《民法典》规定的典型合同之一。适用中国法律的联合体在中国法律上如何定性、联合体协议应当归入哪种合同类型、联合体是否应当对下游分包商承担连带责任等，这些问题均值得研究。

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海外绿地水电项目风险分担机制研究

随着我国“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出和实施，我国对外直接投资规模显著增长。绿地投资（Greenfield Investment）是其中重要形式之一，它也被称为新建投资。绿地投资项目从前期市场开发、建设到运营，全过程开发周期长，涉及利益相关方众多，整个投资过程需要投入大量的时间、人力和物力资源，投资者机会成本较高，绿地项目投资者能否对风险进行有效识别与量化，能否构建高效的风险分担机制成为制约其投资收益率及海外市场可持续发展的重要因素。海外绿地水电项目投资规模大、建设历时长、影响范围广，经

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