项目管理

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如何通过设计管理优化实现EPC项目的降本增效？

设计管理贯穿EPC项目全生命周期，对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例，从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施，并结合工程应用实践，阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明，设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置，有利于提高EPC项目管理水平。

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什么是EPC工程总承包？一文看懂EPC管理流程！

什么是EPC工程总承包？EPC总承包模式的优点、缺点是？

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国际工程总承包项目管理之我见

一直以来，“走出去”都是我国改革开放过程中企业全球化发展的关键词：2001年，“走出去”战略写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》并正式启动。

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国际工程项目的本地成分要求有哪些？

很多国家针对本国境内实施的工程项目均有保护本国产品、企业和就业的强制性法律法规，即本地成分（local content）要求，且这一要求并非政府采购类项目和PPP项目所独有的特征，很多私人投资的项目同样需要遵守。

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浅谈工程价款优先受偿权

发包人若长时间未按照约定支付工程价款，承包人如何合理有效的取得工程款项？

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海外项目投标欺诈风险与防范——以多边开发银行采购规则为例

抓紧制定一组合规管理清单，推动合规要求深度融入企业经营管理。

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工程企业如何兼顾工程分包采购的合规性及高效性？

随着国有工程企业规模和市场的扩大，分包服务的采购金额越来越大。很多工程企业因采购金额大、涉及面广、合规管理等诸多原因，要求一些非依法必须招标项目亦需采用公开招标的方式进行采购。

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重磅干货 | EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案！

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

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谈海外铁路项目钢轨国内采购

近年来，在“一带一路”倡议引导下，我国工程承包企业积极参与到国际铁路建设中，为更好发挥国内铁路全产业链优势，多数企业选择从国内采购铁路物资，增加了中国企业在全球铁路市场的竞争力。本文以非洲某国L铁路项目为例，系统阐述钢轨采购过程，为今后同类项目钢轨国内采购提供借鉴。

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海外EPC项目BIM及数字化施工应用——以马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目为例

马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目是中马两国最高领导人见证签约的“一带一路 ”重要工程，由北京城建集团有限责任公司EPC总承包建设，对马尔代夫旅游经济发展及中马两国关系具有重要的战略意义。项目飞行区总面积约235万m2，其中新填海面积75万m2，建设内容主要包括：填海护岸工程、飞行区场道工程（新建1条4F级跑道，现有跑道改建为F类滑行道，新建与现有跑道相接的7条联络滑行道，改造及扩建现有西停机坪、新建东机坪，与东、西机坪连接的8条联络滑行道）、助航灯光及导航工程、新建货运站工程、油库及机坪加油管线

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