项目管理

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探索高端市场的资源配置与管理属地化——波兰E75铁路项目履约属地化管理实践

与在非洲和东南亚诸国市场进展情况相比，中国建筑承包商在欧美高端市场的发展进程要滞后很多，原因有诸如法律法规不熟悉、施工标准严苛、人员资质不足、没有过往业绩等，但究其根本原因是企业经营的属地化进程滞后。对此，业界进行了不断地实践和研究，属地化资源配置和管理就是其中最重要的研究方向。

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拓展海外IWPP项目的思考

相比于煤电项目，海外新能源项目体量小，且大型新能源项目资源越来越难以获得，企业寻找新的业务增长点和利润增长点的难度陡然增加。而拓展水电联产（IWPP）项目，符合低碳化、清洁化发展趋势，是对传统电力投资业务的一个有益尝试和补充。

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光伏电站：开发、建设、并网进度与手续详解！

光伏电站开发、建设、并网的进度甘特图

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EPC总承包投标报价的3个策略

EPC项目总承包是国内建设领域承发包模式发展的趋势。随着我国加入WTO，国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。

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设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。

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阿联酋乌姆盖万海水淡化项目HSE管理思考

在世界第二大膜法海水淡化厂——阿联酋乌姆盖万海水淡化项目执行中，中国能建国际集团所属中国能建国际工程有限公司高度重视HSE管理，建立了HSE人员、制度体系，获得业主好评，有力保障了项目现场平稳推进，也为其他海外基建项目提高HSE管理水平提供参考借鉴。

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EPC全过程大商务管理要点

EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

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我国建筑企业海外EPC项目风险管理———以中铁沙特麦加轻轨项目为例

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EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践

本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析，对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究，继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择，并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出，应基于全过程项目管理的视野，在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排，以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。

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海上光伏开发流程

近年来，随着海洋经济的快速发展和科学技术的不断进步，拓展了海域开发利用的深度和广度，海域利用方式出现新的变化，越来越多的风电、光伏等项目布局在海上。

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