项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

【全球化领航】中国企业全球化新纪元系列白皮书之财税管理能力篇（四）

自2013年中国首次提出“一带一路”合作倡议，中国企业不断发现机遇、把握机遇、创造机遇，以“开放合作，和谐包容”的原则，发挥市场经济的作用，拓展海外合作区域与领域。

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EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

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海外项目安全管理属地化的创新与实践

海外项目安全管理如何抓？马东铁五分部项目探索出了一条属地化管理的路子，从源头抓起，坚持过程控制，为项目生产经营保驾护航。

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如何通过设计管理优化实现EPC项目的降本增效？

设计管理贯穿EPC项目全生命周期，对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例，从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施，并结合工程应用实践，阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明，设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置，有利于提高EPC项目管理水平。

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