项目管理

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摩洛哥工程索赔法理依据浅析

在索赔工作中，承包商应深入研究项目所在国的法律法规，为索赔事项找到强有力的法理支撑，从而有效地维护自身正当利益。本文以摩洛哥《债与合同法典》和《商法典》为基础，从业主未履行在先义务、业主拖欠工程款、非合同双方原因造成工程中断、业主迟延接收和业主解除合同五个方面梳理该国工程索赔中常用的法理依据。

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肯尼亚某公共采购项目行政复议案例分析

随着国际招投标项目竞争激烈程度的日益提升，重视投标过程的准备工作、研究投标文件对招标文件的响应程度显得尤为重要。本文对肯尼亚某公共采购项目行政复议案例作出分析，希望在一定程度上能为各方在项目采购过程中的操作提供参考。

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一图读懂中国能建项目管理“十化”要求！

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结案赔付！电建国际赞比亚下凯富峡电站获中信保特险赔款

6月7日，电建国际公司和中国出口信用保险公司第一营业部举行2021年中业务对接会暨赞比亚下凯富峡水电站特险赔款仪式。电建国际党委书记、董事长季晓勇与信保一营总经理林斌出席会议。

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政策浅析：捷克高速公路PPP项目政策简介

捷克高速公路PPP项目政策介绍

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浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

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国际工程投标报价中的风险识别与管理

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如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

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工程项目亏损的11个主观原因

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！

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浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

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