行业报告

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"一带一路"在拉美，企业认可度如何提高？

中国与拉丁美洲分处地球南北两侧和太平洋东西两侧，相隔千山万水，相距数万公里，但这并未阻碍双方的联系与合作。特别是“一带一路”建设的持续推进，为双方架起了合作共赢的坚实桥梁。在这个过程中，中国企业成为中坚力量，发挥了不可替代的作用。

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中建八个局的历史渊 源

了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。中建一局：工业建筑的先锋，南征北战

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非洲水电开发现状及主 要特点分析

目前，非洲大陆尚有6-7亿居民没有用上电。而水电是清洁可再生能源，拥有丰富水能资源的非洲，发展水电势在必行。本文将对非洲水电开发现状及主要特点进行分析。

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大型建筑央企走出去必由之路在哪？

随着近些年中国一带一路战略实施，中交、中电建、中建、中铁、铁建等大型建筑央企加快了海外攻城掠地的步伐，海外市场规模不断壮大，业务领域不断拓展，入选ENR国际工程承包名次前列的中资企业越来越多，排名也进一步逼近甚至超越一些发达国家老牌知名国际工程承包商。随着全球基础设施建设竞争激烈加剧，大型建筑央企国际化经营已然步入海外发展的成熟阶段，机会性经营不足以支撑各企业持续发展的需要，已然要求各央企海外经营进入一个精细化管理、属地化经营的新阶段，要求各建筑央企必须建立具备相对独立运作能力、造血功能健全的实

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从资源换项目到股权投资：中非合作中的“安哥拉-加纳”模式

中国为非洲提供的贷款性质开发金融最早应用于中国-安哥拉合作项目，因此国际上也将“一揽子”的合作模式称为“安哥拉模式”，或者简称为 RFI 模式（即 Resources For Infrastructures，资源换基建模式）。接下来我们用这一典型案例来展示中非“一揽子”合作的全貌。

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超全！光伏行业全面解析

光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的一种技术。主要由太阳电池板（组件）、控制器和逆变器三大部分组成，主要部件由电子元器件构成。太阳能电池经过串联后进行封装保护可形成大面积的太阳电池组件，再配合上功率控制器等部件就形成了光伏发电装置。

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“一带一路”核电出口国际竞争力分析

核电市场竞争激烈，中国核电出口面临着来自业主国复杂需求和核电出口国竞争优势的双重挑战。本文在总结中核集团核电国际市场开发经验的基础上，重点分析了世界核电出口国的核电竞争力，提出了中国核电出口竞争力提升策略， 为我国在“一带一路”核电市场出口三代核电机组提供参考。

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新冠疫情对中国企业海外项目的影响分析与对策建议

2020年1月31日凌晨，世界卫生组织(WHO)总干事谭德赛宣布，中国新型冠状病毒疫情(以下简称“新冠疫情”)构成“国际关注的突发公共卫生事件”(Public Health Emergency of International Concern，简称“PHEIC”)，引起了广泛的关注。

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别人家设计院的组织结构怎么变？

组织结构对于企业，如同人体中骨骼的作用一样重要，是支撑起公司管理流程运转，发挥整体功能的重要载体和管理基础。

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工程承包企业如何进行国际工程应收款卖断

随着我国工程承包企业海外业务快速发展，以“国家队”为代表的国际工程承包企业财务报表也呈现出高负债、应收工程款居高不下等特征，面临压降“两金”和降低资产负债率的巨大压力。特别是在当前新冠疫情影响下，如何解决工程承包企业资金困难，加快资金周转更是一个现实的问题。本文通过国际工程项下应收工程款卖断业务，提出一种解决的思路和方法。

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