3月26日，中国土木承建的埃塞俄比亚电力局技术研发中心施工项目——最大单体建筑综合办公楼顺利完成主体封顶。这标志着项目建设进入提质提速新阶段，为后续工序顺利推进奠定了坚实基础。

封顶现场

埃塞电力局技术研发中心施工项目位于埃塞首都亚的斯亚贝巴，占地面积约15万平方米，总建筑面积约12万平方米，包括综合办公楼、培训学校楼、大礼堂、国家配电控制中心、中央服务楼、宿舍楼、试验设备楼及体育基础设施等。项目建成后，将成为埃塞俄比亚电力局首个国家级电力技术研发与人才培训基地，通过配备专业实训设施、开展技术研发与人才培训，全面提升当地电力运维管理水平，有效改善供电保障能力，切实满足居民日常用电需求。

电力局技术研发中心效果图

此次封顶的综合办公楼是项目最大单体建筑，共15层，含主楼和辅楼，总建筑面积达25,089平方米。项目团队直面跨境供应链条长、属地化技工短缺、多专业协同复杂等多重挑战，通过技术攻坚与管理创新，高效实现办公楼主体结构封顶目标，为后续工序的顺利推进奠定了坚实基础。

埃塞设计团队进行装饰装修深化设计研讨

项目团队在装饰装修深化设计阶段组织专题研讨会，中方技术团队与埃塞方设计人员围绕空间功能布局、材料性价比、施工工艺标准化等议题，逐一比对千余种当地常用和进口建材参数与设计方案匹配度，最终形成兼具功能性、实用性与当地文化元素的实施方案，确保设计细节精准契合现场施工与使用需求，为后续装饰装修施工提供了清晰的技术指引。

埃塞安全工程师协同巡检

在夯实品质根基的同时，项目团队始终将安全生产摆在首位。施工中，项目建立“双语交底+联合巡检”双重保障机制。每日班前将风险源识别结果、操作规程要点以英语、阿姆哈拉语双语同步交底，确保作业人员全覆盖；每周组织中埃双方安全管理人员参与联合巡检，通过制度的刚性执行与文化的柔性融合，项目实现施工全过程安全“零事故”，以坚实的安全防线护航品质工程建设。

BIM技术小组进行三维建模集中研讨

该项目工程结构复杂、协同要求高。项目团队深度应用BIM技术进行全周期赋能。对综合办公楼等关键单体进行三维建模，提前模拟管线综合排布、复杂节点施工工序，有效规避返工风险。依托模型精准算量，严格控制混凝土等主材消耗，以数字化技术优化施工方案，从源头提升工程质量与管理水平，为项目高效推进筑牢技术根基。

技术人员调试综合管理平台

项目团队创新搭建基于PHP（超文本预处理器）、MySQL（关系型数据库管理系统）、JavaScript（动态编程语言）的一体化综合管理平台，集成智能成本拆解、多币种汇率自动换算、实时库存联动、进度动态监测及全维度成本核算等多个功能模块，打通成本、采购、施工全链条数据壁垒，实现从计划提报、采购发运到现场验收到成本归集的全流程闭环管控，全面提升跨国工程精细化管理水平。

埃塞本土员工学习使用测量仪器

项目团队创新推行“本土化用工+导师带徒”深度融合模式。在钢筋绑扎、模板支设、砌筑抹灰等核心施工环节，中方技术骨干与埃塞本土员工实行“一对一”结对作业，将施工标准分解为可操作的步骤化指令，通过日均2小时的现场实操教学实现技术平移。截至目前，已累计培养本土熟练技术工人300余名，本土化用工比例达到97%。

中方导师向埃塞员工传授施工技巧

项目团队同步构建系统化的人才培养机制。中方建设者通过“以师带徒、以技育人”的方式，从放线精准度、砌筑平整度等细节入手，在并肩作业中传递匠心与温度。为检验培训成效，项目定期组织本土员工技能比武，18名优秀学员获得表彰。这种从技能输入到能力内化的培养路径，为项目高质量建设注入了持久动力，也为埃塞俄比亚电力基础设施建设储备了本土技术力量。

参加“绿色遗产倡议”植树活动

项目团队积极践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，参加埃塞俄比亚“绿色遗产倡议”七周年纪念植树活动，与其他国际组织、中资企业以及外国投资者协会代表一同栽下象征绿色希望的树苗。通过从工程建设者到绿色参与者、从项目建设到生态共建，项目团队以实际行动为应对全球气候变化贡献了中国方案与央企力量。

定期去福利院慰问当地儿童

建设期间，项目团队始终将履行社会责任作为海外工程的重要组成部分，主动投身公益事业。团队定期走访当地儿童福利院，建立常态化帮扶机制，通过向儿童福利院捐赠玩具、画笔等爱心物资，并陪伴孩子们玩耍、绘画，以真诚的互动传递温暖与关怀。一系列暖心行动不仅为当地弱势群体送去了温暖，更以润物无声的方式拉近了两国民众的情感距离。

下一步，中国土木项目团队将继续发扬“勤奋、诚信、坚韧”的企业精神，严把质量关、安全关、进度关，致力将埃塞俄比亚电力局技术研发中心打造成东非区域电力建设的标杆工程，为中埃友谊续写新篇章。