中海油服召开“十五五”海外业务高质量发展推进会
3月31日，中海油服公司“十五五”海外业务高质量发展推进会在总部召开，公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强出席会议并作总结讲话。会议强调，“十四五”时期，公司海外业务成功迈入规范化管理轨道，不断深化国际化、区域发展战略认识，各方面能力取得明显突破。“十五五”时期必须在提升破局能力、认知需求能力和系统化能力上下足功夫，持续推动公司海外业务高质量发展迈上新台阶。
赵顺强强调，充分认识国际化战略是公司建设世界一流最有力的推助。以提升海外收入占比为目标，持续加大IOC客户群体开拓力度，以高标准、极复杂的技术需求锤炼公司参与国际竞争的硬核实力。聚焦软性参考指标，加快推进国际化人才、供应链等管理体系建设，善用本地化方法系统提升国际化运营管理水平。深化区域发展战略，积极拓展当地国际客户群体，形成业务集群式发展的良好态势。
赵顺强指出，持续深化“1+2+N”市场格局认识，充分把握国内市场“稳”的确定性趋势，为海外发展奠定坚实基础。深刻认识到深化拓展“两翼”市场是海外高质量发展的核心载体，以更加稳健、更加全面的运营带动其他若干有潜力区域实现良性发展。持续增强海外业务发展的主观能动性，以开发人的潜能和提升素质为主，不断激活资源潜质，为海外发展注入新的更强动能。
针对下步工作，赵顺强提出六个方面具体要求：一是持续深化国际化认识。准确把握“国际化”与“本地化”的内在关联，通过直接融入本地经济发展带动公司在当地业务的更高质量发展。二是加快找准自身竞争优势。加强投标结果复盘，通过分析成功和失败案例找到内在原因、凝练核心优势，为提升海外竞争质效奠定坚实基础。三是维护良好多方关系。加强对业务所在国政治、经济、行业研究分析，及时为业务发展和运营提供建设性指导意见，切实维护好公司与当地政府、客户、伙伴关系。四是开发新型业务模式。加快建立营销管理体系和销售网络，加快推动海外业务从“技术+服务”向“销售+服务”进阶升级。五是筑牢海外安全基石。积极转变思维方式，把防范化解发展风险作为重要的基础工作，始终优先确保海外业务维持健康平稳的发展态势。六是加强海外干部能力建设。丰富延展干部和营销人才的认知边界，立足公司层次系统掌握每项业务与地下资产的逻辑关系，切实做到“读得懂客户、讲得清自己”。在总结讲话中，赵顺强还对各区域市场的发展策略进行部署。
公司领导，总部部门、各事业部、直属境外机构主要负责人等30余人在主会场参加会议，所属单位30余名干部员工通过视频形式参会。
