近日，中交集团副总经理杨义生赴马来西亚对海外工程分公司东南亚市场经营和海外合规工作进行调研指导。中交集团副总经济师、海外综合事业部执行总经理姜守国，海外工程分公司总经理贠亮、财务总监黄禄宁，海外工程分公司副总经理、中交新加坡分公司总经理陈伟浩，海外工程分公司资深总监、中交马来西亚公司总经理倪庆九等陪同调研。

4月15日下午，杨义生一行在中交马来西亚公司召开调研座谈会，杨义生实地听取了中交马来西亚公司、中交新加坡分公司以及TRX中央公馆项目的工作汇报，详细了解各单位的经营现状、重点项目履约情况及项目开发管理进展。他对海外工程分公司在马来西亚、新加坡两地深耕多年所取得的成绩与重要贡献给予高度肯定，对团队展现出的专业能力和拼搏精神表示祝贺与赞扬，并对海外业务未来的高质量发展提出了明确要求和殷切期望。

杨义生指出，马来西亚和新加坡作为中交海外业务的重要区域市场，近年来在复杂多变的国际环境中保持了稳健增长，成功落地并实施了一批具有标志性意义的项目，为集团“海外优先”战略落地和品牌形象提升作出了重要贡献。他勉励海外工程分公司要更主动地承担起更多重任，在集团全球化布局中发挥更大作用。

结合集团总体战略部署与海外业务实际，杨义生对海外工程分公司在马来西亚、新加坡的下一步发展提出了八项具体要求：

一是深入学习集团总体指导意见：要结合自身发展基础与区域特点，找准与集团战略更加契合的发力点，推动本地化、精细化发展。二是加大高质量发展力度：要兼顾发展速度与质量，强化风险识别与管控，确保业务增长稳健可持续。三是提升全流程业务能力：全面加强投标、合同履约、后期管理等各环节能力，打造高效闭环的项目管理体系。四是加强创新发展水平：积极学习国内“八网融合”等先进案例，认真总结成功项目的经验与模式，形成可复制、可推广的解决方案。要密切关注新质生产力带来的市场机遇，积极研判数据中心、智慧城市基础设施等新兴基建领域；同时，要结合马来西亚及新加坡本地市场需求，探索特色房地产项目的开发模式，打造具有中交品牌辨识度的标杆产品，形成差异化竞争优势。五是加强合规管理：严格遵守国际规则与当地法律，健全合规体系，确保海外经营行稳致远。六是注重安全生产：坚决落实中交集团“12个到位”的要求，压实安全责任，筑牢海外项目安全防线。七是加强人才培养与交流：推动国别间、项目间的人才轮动与经验共享，打造高素质国际化人才梯队。八是加强党建引领，推进协同发展：以高质量党建凝聚合力，促进区域内各业务单元协同联动，实现整体效能最大化。

贠亮代表海外工程分公司表示，迅速传达落实杨义生副总经理的指示精神，逐项对标、制定行动方案，确保各项要求落地见效，推动马新区域业务再上新台阶。

4月17日上午，杨义生在中交马来西亚公司召开海外合规专题调研。他首先听取了中交马来西亚公司关于合规管理开展情况的汇报，并深入调研了在马主要单位在合规管理工作中面临的痛点和难点。随后，杨义生围绕集团“1+7”海外合规体系及属地化合规经营等主题，对中交马管理层及关键岗位人员进行专题培训。

杨义生系统宣贯了集团以《海外员工合规行为准则》为核心、覆盖第三方尽职调查、采购、投标、合同、礼品招待、捐赠赞助、现金支付等七个高风险环节的“1+7”海外合规管理制度体系，介绍了“公司总部—子公司—驻外区域中心—国别机构”四级合规管理架构及信息化统一平台建设情况。他强调，合规是海外业务的“生命线”，各单位要做到制度上墙、责任到人、执行到位，持续抓好分层分类培训，特别是对投标、采购、第三方合作等高风险管理岗位，要定期培训、考核上岗。

杨义生对各单位下一步合规管理工作提出明确要求：一是全面自查自纠。对照“1+7”合规体系，对现有业务流程进行一次全面排查，重点检查第三方合作、投标、采购等高风险环节，发现问题立即整改，杜绝类似问题发生。二是完善长效机制。进一步完善各平台公司的合规管理制度、审批流程和监督机制，真正把合规要求融入日常经营管理的每一个环节，从根本上防范风险。三是结合马来西亚法律环境，提升属地化合规经营水平。重点研究与经营密切相关的法律，确保业务活动合法合规；加强属地员工合规管理，规范第三方合作，严格执行尽职调查制度，对存在合规风险的第三方采取合同约束、过程监督、合规承诺等管控措施，并建立快速响应的合规事件应急处置机制。

此次调研为海外工程分公司在东南亚市场的高质量发展注入了新动力。与会人员一致表示，将以更坚定的信心、更务实的作风，把集团的各项要求真正落到每一个项目、每一个岗位、每一个环节，为集团加快建设世界一流企业贡献海外力量。

中交马公司全体人员，中国港湾、中国路桥、中水对外在马来西亚负责合规管理相关人员参加调研。