近日，印度尼西亚公司承建的PDG JC3数据中心项目DC1主体钢结构封顶仪式顺利举行

标志着该项目首个关键单体工程的

结构封顶圆满完成

为后续DC2建设

以及全面转入机电安装与装饰装修阶段

奠定坚实基础！

Part 01

项目封顶仪式现场

封顶仪式现场

中国工程院院士、中建集团首席专家肖绪文，中建八局海外公司总工程师田伟，科技质量部总经理张金鹏，印度尼西亚公司执行总经理娄伟、安全总监应悦敏、总工程师周克、副总经理野天宇，监理单位TNT公司代表出席活动并见证这一重要时刻。

肖绪文院士对项目DC1主体钢结构顺利封顶表示热烈祝贺，并向全体建设者表示衷心感谢和高度赞扬。他指出，自项目开工以来，项目团队克服语言、文化及地域差异，与各合作方紧密协作，建立了高效的“设计-施工一体化”机制，实现了从首根桩基施工到钢结构封顶总计历时5个月，较原计划提前10天完成的卓越成绩，充分展现了中国建筑的速度与品质。他希望团队在后续建设中继续强化系统思维，提升技术管理与履约能力，确保项目最终圆满交付，打造海外标杆工程。

项目监理单位TNT公司代表向PDG集团及全体建设者表示祝贺，并对海外公司的大力支持表示感谢。他表示，TNT团队见证了中建八局在技术标准高、工期紧的条件下所表现出的专业能力与拼搏精神。尤其在钢结构施工阶段，双方紧密配合，对材料、工艺与吊装实施严格管控，保障了施工质量与安全，各项指标均符合合同及印尼国家标准。未来，监理方将继续秉持“独立、公正、科学、严谨”的原则，为后续机电安装与调试工作提供支持，相信项目必将安全、优质、如期建成，成为印尼数据中心领域的标杆工程。

田伟对项目团队取得的突出成绩给予高度认可。他表示，面对设计深度不足等挑战，项目团队以严谨态度和创新技术攻坚克难，在65天内完成了大规模钢结构的高精度吊装任务，展现了出色的统筹协调与现场执行力。他强调，结构封顶是项目推进的重要节点，更是后续工作的新起点，未来DC2建设与机电安装的任务更为复杂，团队必须进一步深化设计协同、严格管控质量、确保机电系统有效集成，并全面落实高标准健康安全环境管理，致力为业主建造符合Tier III标准的世界一流数据中心。

娄伟在致辞中对业主的信任、监理的协作以及全体建设者的辛勤付出表达了衷心感谢。他指出，面对高温多雨、物流周期长、属地磨合与文化差异等挑战，团队凭借专业能力和持续努力，不仅高质量实现DC1主体钢结构封顶，还先后荣获ISA国际安全奖和业主表扬信，充分展现了团队的高效执行与优良品质。他表示，希望项目团队继续凝聚各方力量，科学统筹、精益管理，致力于将项目打造为安全、优质、绿色的合作标杆，为印尼数字经济发展贡献力量。

海外公司相关业务负责人，印度尼西亚公司相关负责人与PDG JC3数据中心项目全体人员参加活动。

Part 02

项目亮点与成果

01

破解设计困局，在动态协同中创造价值

面对设计图纸不完整的挑战，项目团队摒弃被动等待，主动建立“设计-施工一体化”协同机制。在设计图纸深度仅约60%时，便深度介入，将施工可行性、材料采购与工艺要求前置反馈，实现动态优化。

通过每周的EPC核心协调会，强力拉通技术、商务与采购环节，成功将十余项价值工程建议融入设计，在源头提升了建造效率与效益，为项目提前10天实现封顶奠定了核心基础。

项目效果图

02

决胜千里之外，于资源保障中兑现承诺

项目的资源保障是一场横跨中印尼的协同攻坚战。面对大量钢结构构件的供应与运输，项目团队派遣工程师长期驻厂监造，并精准规划国际海运与清关流程，确保所有构件高质量、按批次运抵现场。针对变压器、冷水机组等交付周期长的关键设备，团队早在设计阶段便锁定技术规格、完成订单确认，为后续施工奠定基础。

完成全部钢结构吊装任务

面对紧张的工期压力，团队通过前瞻性的资源储备与科学的施工组织，最终在有限时间内高效完成全部钢结构吊装任务，在海外复杂条件下展现了高效的执行能力。

03

重塑管理范式，以穿透协同凝聚合力

为破解参与方众多、界面复杂的协同难题，项目创新实施 “大总包”穿透式管理。通过组建包含业主、顾问及各分包核心层的“联合指挥部”，并推行每日总分包生产例会与每周EPC协调会，将设计、采购、施工的信息流与决策流强力拉通。

对全部分包单位实行统一的安全、质量、进度标准管理，确保指令直达作业面，成功将多方从“甲乙方”关系转变为目标一致的“项目共同体”，形成了强大的系统合力。

混凝土构造柱改为轻型钢结构体系技术图

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筑牢安全根基，以国际认证树立标杆

安全是项目不可逾越的红线。围绕安全管理和风险防控，项目依托印度尼西亚公司“346”安全管控体系，积极践行“TOP”安全管理哲学理念，并结合项目实际情况，细化了38项安全动作，为项目“零”安全事故保驾护航。

对安全的极致追求与系统化管理，赢得了国际权威机构的认可，使项目成功荣获代表全球安全管理卓越水平的“ISA国际安全卓越奖”，在海外为中国建造树立了崭新的安全品牌标杆。

安全应急保障体系

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深耕属地融合，为持续发展沉淀能力

项目将属地化建设提升至战略高度。通过大力推行“导师带徒”制度，系统培养印尼籍工程师，中印尼员工比例达1:5，打造了一支能独立作战的国际化队伍。同时，积极开拓并整合本地优质供应链，构建了稳健的本地资源网络。

开展项目管理经验交流培训

在此过程中，项目团队形成了涵盖市场对接、设计管理到现场执行的全流程标准化项目管理经验，有意识地对这些经验进行了系统总结与沉淀，为公司在海外市场的持续开拓与成功复制奠定了坚实的能力基础。

Part 03

项目节点与重要历程

2025年11月19日正式开工奠基启程

项目在印尼西爪哇省勿加泗市格陵兰国际工业城（GIIC）举行开工奠基仪式。标志着PDG JC3数据中心项目从蓝图正式迈入实体建设阶段，盛大仪式也象征着业主、总包及各合作方精诚合作的开始，为项目奠定了“同心共赢”的基调。

2026年1月19日 卓越履约首获认可

项目团队因出色的前期策划与高效推进，获得业主表扬信。在开工后仅两个月，业主的正式书面表扬，是对项目团队专业能力、响应速度及克服早期挑战的首次高度肯定，极大地鼓舞了团队士气，为后续攻坚注入了强心剂。

2026年2月6日 结构启航顺利首吊

项目顺利完成钢结构首吊。这标志着工程全面从地下基础施工转向地上主体结构快速施工阶段，是项目建造速度的关键转折点，为后续大规模钢结构安装和65天封顶的“中建速度”拉开了序幕。

2026年3月13日 国际最高荣誉加冕

项目凭借卓越的HSE管理业绩，荣获“ISA国际安全卓越奖”。这不仅是项目安全管理的巅峰荣誉，更代表中国建造的HSE管理体系达到了世界一流水准，在国际舞台上树立了安全标杆，极大提升了品牌美誉度与项目信誉。

2026年4月22日

项目在开斋节前启动抢工及劳动竞赛活动，全体人员全力以赴，按照“高标准策划、高效率推进、高质量落实”的工作要求，充分发挥广大职工的主力军作用，形成了攻坚克难的浓厚氛围，为项目履约进展注入新的动力。

项目简介

PDG JC3 数据中心项目位于印度尼西亚 GIIC 工业园区核心区域，是公司在印尼承接的第二个数据中心项目。项目总建筑面积约9.35万平方米，规划建设高标准、高可靠性的数据中心集群。工程施工范围涵盖DC1、DC2全部桩基工程、数据中心主体结构工程、建筑及室外配套工程，以及消防、给排水、电气、弱电、UPS、电池系统、安防监控和建筑智能化等关键系统的集成施工，建设内容系统复杂、技术标准高。

项目建成后将为电商、云计算、AI、金融科技等快速增长的行业提供核心算力支撑。随着雅加达东区成为重点数字产业发展轴带，项目的落地将进一步提升区域数字基础设施能力，推动印尼数字经济发展。