5月25日，中铁五局在长沙召开2026年经营工作会。主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，全面贯彻中央经济工作会和全国两会精神，认真落实股份公司、局年初系列工作会议决策部署，总结“十四五”以来经营工作开展情况，分析当前面临的内外部形势，聚焦高质量发展首要任务，加强经营体系适应性改造，加快打造“全域基建及全生命周期服务”核心竞争力，全力以赴推进经营工作高质量发展再上新台阶，聚力实现“十五五”高质量发展良好开局。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，党委副书记、总经理田波主持并作会议总结。

蒲青松在讲话中充分肯定了“十四五”以来全局经营工作取得的成绩，要求准确把握“资金在换道，规则在重置，逻辑在重构”的新形势，完成认知升级，从“资源变现”转向“价值创造”，从“资源驱动”转向“能力驱动”，从“规模优先”转向“效益优先”。

蒲青松强调，要锚定龙头地位，全力推动经营高质量发展再上新台阶。一是强化战略引领，筑牢传统优势基本盘，聚焦“新域基建”和“存量设施服务”等战略赛道，加快“两全转型”发展。二是深化机制改革，优化考核激励、经营人才队伍建设机制，刚性推行经营人员优胜劣汰机制，探索开展经营分公司改革试点，有效激发经营系统内生动力。三是推进区域深耕，科学划分区域板块，动态优化区域经营布局，强化双轮能力提升，着力打造高质量经营根据地。四是紧跟政策导向优化投资布局，精选优育投资项目，坚持稳健投资，充分发挥投资带动作用。五是推进海外“双优”战略，大力拓展海外市场，全面提升海外业务质量与核心竞争力。六是突破模式创新，强化科技赋能，提升一体化解决方案供给能力。七是夯实基础支撑，加强编标业务能力建设，系统维护企业经营要素，增强后台资源保障，推动高质量经营行稳致远。八是筑牢合规底线，全面加强经营风险防控，依规依法承揽项目，严守准则开展经营。九是坚持党建引领，推动党建经营深度融合，以经营业绩检验党建成效。

田波在总结讲话中要求，一是辩证处理战略与战术的关系，做到高瞻远瞩、步步为营。锚定战略不偏向，紧跟国家战略方向，落实“两全”转型要求，坚定五局经营战略；提升战术求实效，深化经营矩阵，强化人才支撑，夯实管理基础。二是辩证处理“第一公里”与“最后一公里”的关系，做到首尾相顾、全程发力。跑好“第一公里”，关键在于抓好标前策划；打通“最后一公里”，核心在于以现场保市场。三是辩证处理“点”与“面”的关系，做到以点带面、全域协同。要在维拓重要客户、紧盯重大项目等“点”上靶向发力；要在强化区域布局、系统集成等“面”上全域赋能。四是辩证处理守正与创新的关系，做到固本强基、焕新赋能。守正，就是要守住核心优势、成熟经验和红线底线；创新，就是要打破思维定势，以新模式、新机制、新方法驱动发展。他还强调，当前要抓好安全质量、施工生产、资金管理等重点工作。

会上，局党委副书记、工会主席赵昕宣读了《关于表彰中铁五局2024-2025年度经营工作先进单位和先进个人的通知》。局副总经理张宇对“两全”转型发展战略进行了说明，从奋力完成年度经营目标、全面压实区域经营责任、提升子公司经营能力、注重合规经营四个方面对今年经营工作作了具体安排。经营开发部通报了2025年新签完成数据分析和经营要素情况。

中铁五局领导班子成员及高管，本部各部门负责人，区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司主要负责人等在主会场参会。局经营职能部门、各区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司有关人员在视频分会场参会。