中建四局总经济师何江红带队赴境外在建项目开展综合管理评价调研
近日，中建四局总经济师何江红率队赴印尼在建项目开展2026年上半年境外项目综合管理评价及调研。
调研期间，何江红认真听取了各项目整体情况汇报，对境外项目团队在复杂环境下取得的阶段性成果表示充分肯定，对坚守海外一线的广大职工表示衷心感谢，并围绕下一步重点工作提出三点要求。
一是强化商务策划，严控项目成本。海外市场材料价格波动频繁、汇率变化较大，各项目要树立“算账经营”理念，前置商务策划，做实目标成本动态监控。要研判外币汇率走势，合理运用金融工具锁定成本；加强分包合同履约管理，严格签证变更审批，确保经济效益可控。
二是深化属地采购，优化供应体系。印尼群岛物流运输成本高、周期长，各项目要因地制宜优化供应链布局。加快建立本地合格供应商库，扩大属地化采购比例；统筹区域内项目物资调配，实现资源共享、集中采购。加强仓储周转管理，以供应链韧性支撑生产履约。
三是坚守合规底线，筑牢风控屏障。印尼税务、劳工、环保法规日趋严格，各项目必须将合规经营放在首位。系统梳理属地税务政策，规范纳税申报；严格遵守当地劳工法，妥善处理用工关系；加强合同法律审查，建立风险预警机制，为境外业务高质量发展保驾护航。
期间，检查组紧扣境外项目风险管控、生产履约、供应链体系建设等核心工作，深入项目一线开展现场检查，并结合听取汇报、查阅台账、座谈交流等方式逐项开展检查考评。反馈会上，检查组对各业务板块检查情况进行研讨发言，对受检项目提质增效、合规运营、风险防控等下一步重点工作提出了具体指导意见。
局项管中心、科技部、设计部、法务部、商务部、供应链部、财务部，珠江海外公司相关负责人随同调研。
