山西建投召开海外市场开发工作会
5月27日，山西建投海外市场开发工作会在国际建设公司召开。会议紧扣集团“大海外”发展战略，锚定企业国际化发展核心方向，全面复盘研判集团当前海外业务发展态势，深入剖析业务推进过程中存在的短板与问题，细化部署近期海外市场开发重点任务，切实为集团“十五五”规划海外业务高质量开局、稳步起步筑牢发展根基。山西建投党委委员、副总经理祁立柱出席并讲话。
会上，祁立柱充分肯定了集团近期海外市场开拓、项目落地、业务布局等各项工作取得的阶段性成效。立足集团国际化发展全局，结合当前海外市场新形势、新机遇、新挑战，对下一步海外市场开发及全域海外业务提质增效工作提出了工作要求。
一是抓实会议效能，深化对标学习。常态化召开海外业务专题会，聚焦项目推进、市场拓展、风险处置等重点难点问题，精准研判、靶向施策，常态化组织海外业务对标学习、专题研讨和案例复盘，持续提升集团海外市场化运营、专业化开发、精细化管理综合水平。
二是细化全域管控，规范海外运营。推动集团更多职能部门融入海外业务体系，打破部门壁垒、贯通业务链条，搭建适配全域布局的精细化管控体系，实现海外业务统筹规范、有序稳健发展。
三是优化体系架构，提速市场开发。全面梳理集团海外业务布局、业务品类及组织架构，依托国际建设公司海外平台龙头优势，联动集团各兄弟单位整合资源、优势互补，加快市场开拓与项目储备落地。
四是严控融资风险，筑牢运营底线。压实海外融资项目前置审核、全程风控、动态监管职责，严格把控项目投融资合规性、可行性与风险性，精准研判海外金融及政策风险，从源头防范风险，保障海外资本项目稳健运营。
五是深耕重点区域，布局援外项目。聚焦中东尤其是阿曼核心区域开展专项市场调研，摸清当地市场规则、产业需求、合作机遇及潜在风险，同时抢抓国家援外政策机遇，加大援外项目投标承接力度，夯实海外业务稳健发展基础。
六是总结经验教训，筑牢风控防线。系统梳理过往海外业务实操经验与教训，形成标准化运营及风控体系，将成熟经验、风险警示运用到新区域、新项目、新业务拓展中，前置风险防控、规范全流程管理。
会议明确了近期集团海外市场开发核心任务、推进路径，对各单位海外重点项目推进工作进行专项部署。国际建设公司、矿建公司、安装公司、一建公司相关人员进行主题交流发言。
集团海外部、市场开发部、投资管理部、资本运营部负责人，国际建设公司、建工公司、一建公司、二建公司、四建公司、安装公司、机械化公司、物贸公司、煤设院、省设计院、矿建公司、钢构科工公司、工程机械公司分管海外市场开发工作的领导及市场开发相关部门负责人参会。
