5月20日，中国能建国际集团召开东南亚区域总部海外分支机构人员线上座谈会，分析研判东南亚区域当前形势，深入了解分支机构市场开发、属地化建设及员工思想动态等情况，明确下一阶段区域总部重点工作。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话。党委副书记、总经理乔旭斌，党委副书记、副董事长薛丹峰参加会议。

2022年一季度，东南亚区域总部各海外分支机构人员坚持守土有责、守土尽责，始终坚守海外一线，跑市场、拓业务，管理基础持续夯实，引领统筹作用有效彰显，业务拓展取得新成绩，总体实现良好开局，为实现全年目标打下了较好基础。会议强调，要深入贯彻落实中国能建国际业务一季度经营分析会精神，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，强化引领统筹职责定位，加大市场开发推进力度，全力以赴完成上半年、全年生产经营目标。

会议指出，作为中国能建国际业务的重点区域，东南亚市场占比高、贡献大、前景广阔，是中国能建推动国际业务转型升级的“主战场”“桥头堡”。东南亚区域总部全体干部员工要直面挑战、勇于担当、主动作为，锚定战略目标不动摇，压紧压实生产经营责任，一级带着一级干，以冲锋在前、战斗在前、工作在前的精神，加快打造中国能建海外区域总部发展“典型示范”，加快推动中国能建国际业务优先优质协同发展战略落地生根，携手东道国推动共建“一带一路”高质量发展。

关于东南亚区域总部下一步重点工作，吕泽翔强调：

一是要持续加强中国能建国际业务“十四五”战略规划宣贯，进一步统一思想、理清思路，加深海外员工对新发展阶段集团总体战略的理解和认识，确保规划目标落地生根，深入实施。

二是要持续强化区域总部引领统筹定位，细化完善内部协调机制，切实提升区域总部管理能力和水平，确保集团一体化协同优势有效发挥。

三是要持续优化海外“三大布局”，加强重点国别市场策划，系统梳理市场渠道，积极拓展公共关系资源，确保重大项目落地生效。

四是要持续加大“大综新”项目和海外投资业务推进力度，创新投资策略，优化决策流程，加强资源匹配，完善海投事业部和各区域总部协调机制，助力中国能建国际业务加快实现转型升级。

五是要持续完善年轻员工晋升机制，坚持业绩导向，拓宽发展舞台，形成良性竞争，确保优秀年轻人才脱颖而出。

六是要持续强化员工关心关爱，持续完善海外员工轮岗交流机制，妥善安排常驻人员回国休假、包机接返、健康体检等工作，确保员工生命安全和身体健康。

会上，东南亚区域总部相关负责人汇报了区域总部海外分支机构情况。驻马来西亚、印度尼西亚、越南、菲律宾、泰国、柬埔寨、缅甸、中国香港分支机构负责人及中外员工代表就国别市场开发思路、工作思想动态等作详细汇报，公司领导作交流指导。

公司党委常委、高级副总裁周军华，副总裁原莹莉，东南亚区域总部和各分支机构负责人，本部相关职能部门负责人及驻外员工代表参加会谈。