中蒙建交76周年之际，中国二冶承建的中国政府无偿援建蒙古国棚户区改造项目竣工移交，8栋现代住宅楼在昔日棚户区落成。项目惠及上千户家庭，不仅改善了当地民众居住条件，更成为中蒙两国深厚情谊的生动见证，为高寒地区的城市更新提供了中国方案。

项目实景

突破极寒壁垒 创新施工范式

蒙古国冬季长达6个月，极端低温可达零下40℃，年均有效施工期不足200天。面对这一挑战，中国二冶项目团队创新推出“移动暖仓”施工模式，搭建封闭式保温工棚，采用混凝土防冻添加剂与多层保温覆盖体系，配合柴油热风机持续升温，有效破解高寒施工难题，2023年如期实现项目主体结构全面封顶。

进入室内装修阶段，项目团队提前谋划供热系统建设，抢在取暖季到来前完成供热一次网铺设。这一举措保障了冬季施工连续推进，将项目年均有效工期延长至280天以上。

践行集约建造 树立技术标杆

项目在蒙古国建筑领域首次引入附着式升降脚手架技术。这项技术不仅提升了施工效率与现场整洁度，还通过标准化流程大幅降低安全风险。同时，借助全封闭作业面设计，将施工对周边社区的影响降至最低。针对新技术在蒙古国首次应用的实际情况，项目团队编制中蒙双语培训课件，开展专项培训56场，培训蒙方工人800余人次，并推行“五步检查法”，累计消除安全隐患372项。

项目团队引入附着式升降脚手架技术

2023年10月，蒙古国建筑与城市建设部联合劳动与社会保障部在项目现场组织全国观摩会，将项目的集约化建造模式树立为行业标杆，向全国推广。

蒙古国建筑质量、安全生产示范观摩会在中国二冶蒙古国棚户区改造项目举行

跨国协同保障 贡献中国智慧

“最难的时候，一颗螺丝钉都要从国内调配。”项目经理这一体会，道出了跨境实施城市更新的实际困难。基于此，团队创新推出“三级联动”保供机制，由国内专项采购组、口岸通关协调组、现场物资调配组协同推进，将建材运输周期缩短30%。

同时，团队始终深耕属地化发展，项目蒙古籍员工占比超60%，通过常态化开展中蒙双语安全培训、推行文化融合管理模式，为团队高效协作奠定基础。这种“技术输出+管理协同”的模式，为国际城市更新合作提供了可复制的范例。

从2022年6月开工建设到2025年10月圆满竣工，1200个日夜的攻坚克难，项目团队成功攻克21项技术难题，高标准交付1008套住房。凭借该项目，中国二冶获蒙古国建筑业两项特级资质及两项一级资质，并实现市场持续拓展，签约多个项目。随着“一带一路”倡议深入推进，这套兼具地域适应性与技术先进性的更新模式，将为更多相似条件地区的城市发展提供有益借鉴，为共建人类美好家园贡献中国智慧。

蓝天白云下，一座镌刻着中蒙双语铭文的援建纪念雕塑矗立在小区入口，成为乌兰巴托一道靓丽的风景和中蒙命运共同体的生动见证。

小区入口处镌刻着中蒙双语铭文的援建纪念雕塑