6月8日至9日，中铁资源董事长鲁和友赴蒙古国到新鑫公司乌兰矿开展实地调研，检查指导安全生产、项目建设与经营管理工作，听取企业工作汇报、座谈交流了解情况，并结合企业发展实际部署下一阶段重点任务。

调研期间，鲁和友一行深入乌兰矿井口工业场地、井下作业区域、选矿厂各生产车间及尾矿坝等作业点位，开展全方位、全覆盖现场检查。调研组详细核查井下人员定位、监测监控、通信联络“安全避险三大系统”运行效能，细致了解井下运输、通风、消防、排水等安全生产保障体系建设运行情况，逐一排查尾矿库安全风险隐患，全面掌握选矿工艺流程、生产实操管控等核心生产运营情况，准确摸清企业一线生产底数。 在随后召开的调研座谈会。

鲁和友认真听取了新鑫公司领导班子工作汇报，重点了解增储上产、历史遗留问题化解、尾矿库扩容、科研攻关、营地配套建设等重点项目推进成效与现存问题。同时，与新鑫公司各部门、各基层单位负责人进行“一对一”深入交流，询问工作中存在的堵点难点、一线职工的工作状态与实际诉求，对大家现场提出的问题逐项回应、答疑解惑，明确工作举措和方向，座谈交流务实高效、研讨氛围热烈浓厚。

鲁和友对新鑫公司近两年来改革发展与生产经营取得的显著成效给予充分肯定，代表集团公司向坚守蒙古国海外一线全体干部职工致以亲切慰问和诚挚感谢。他通报了集团公司当前整体生产经营形势，强调新鑫公司要全面对标对表集团各项工作部署，锚定年度目标任务，压紧压实工作责任，攻坚克难、真抓实干，全力冲刺“时间过半、任务过半”阶段性目标，为企业高质量发展打牢基础。

鲁和友结合新鑫公司生产运营工作实际，对企业下一步高质量发展提出七项重点工作要求。一是提升工作站位，牢记使命担当。要进一步提升工作站位，自觉肩负起服务国家战略的使命责任，全力保障矿产资源供应链安全。要持续强化领导班子建设，推动班子团结协作、互补共进、分工协作，涵养风清气正、干事创业的良好氛围。要深化部门横向协同、上下联动，凝聚共谋发展、共促提升的强大工作合力，切实打牢企业高质量发展基础。二是强化人才梯队建设，厚植发展潜力。要提高站位、立足长远，打破条条框框约束和成本思维定势，拓宽引才思路，多途径、多领域引进高校毕业生和各类优秀人才，持续充实人才储备、优化人才结构，为企业深耕区域发展、推进增储上产筑牢坚实人才支撑。三是加强企业文化建设，凝聚干事奋进合力。要大力弘扬“开路先锋”精神，持续宣贯“资源先锋”企业文化理念，积极履行海外社会责任，主动参与属地公益事业和社会建设工作，立足地方所需、企业所能、发展所向，全力塑造负责任、有担当、有温度的境外央企良好形象。要持续开展办公及生活环境提质升级等“为民办实事”活动，做到好事快办、实事办好，不断增强干部职工的归属感和幸福感，着力打造和谐幸福的职工之家。四是坚持科学规划，纵深推进大商务管理。要全面摸清企业资源禀赋和经营家底，遵循项目全生命周期管理准则，科学统筹顶层设计，最大限度释放经营效益。要主动顺应市场形势变化，动态优化经营管理模式，精准迭代工作举措，持续理顺管理体系、明晰岗位职责、提升运营效能，推动企业经营管理提质增效。五是抓实安全生产和施工组织，稳固稳产高产态势。要紧盯集团公司上半年安全检查反馈问题，从严从实推进立行立改，扎实开展“安全生产月”系列工作，常态化排查整治安全隐患，筑牢安全生产防线。建立健全生产管理动态优化机制，精准攻坚破解生产瓶颈难题，细化各项保障举措，层层压实责任，全力保障持续稳产高产，高质量完成年度各项目标任务。六是加强监督检查，筑牢规矩底线。各级领导干部要严守纪律规矩、牢筑思想防线，自觉抵御各类风险诱惑，坚守廉洁从业底线，始终保持清正廉洁的本色。七是发挥品牌引领效能，赋能区域高质量发展。要充分发挥新鑫公司在蒙古国区域的前沿桥头堡辐射带动作用，常态化开展政策、行业、市场等各类信息收集与分析研判，主动服务集团整体战略布局，助力境外区域经营，持续放大综合效益，最大限度提升区域发展价值。