中建八局海外公司召开国际化能力提升三年行动启动会
6月26日，中建八局公司召开国际化能力提升三年行动启动会，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实集团和局关于国际化经营高质量发展的系列决策部署，认真贯彻局第八次海外工作会会议精神，紧紧围绕“一守牢、三引领”核心使命，系统部署公司国际化能力提升的核心任务，全面提升公司国际化经营管理水平。
公司党委书记、董事长刘相雷出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨宏伟出席会议并作工作部署，公司体系分管领导在主会场和视频分会场出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席刘小莹主持。
刘相雷指出，公司正处于业务高速发展的的战略机遇期，公司全体员工要统一思想、凝聚共识，主动融入到国际化能力提升三年行动中，为奋力实现公司“十五五”国际化战略目标奠定坚实的能力根基，为八局早日实现“千亿海外”发展目标、为集团早日建成世界一流企业贡献不可替代的海外力量。
针对三年行动方案的实施举措，刘相雷提出四个方面的要求：一是要凝聚共识，深刻理解国际化能力提升的战略意义。深刻领会开展三年行动对服务国家战略、贯彻集团和局战略部署的政治任务的重要作用，切实将思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是要正视差距，清醒认识当前存在的突出问题。精准施策、因地制宜，全面提升复杂环境高效管理、风险管控和本土化运营管理能力，踔厉打造国际化创效员工队伍和建设氛围浓厚的学习型组织。三是要聚焦重点，准确把握三年行动的核心任务。全面坚持系统思维、实战导向、久久为功，切实推进体系贯通高效协同，建设“国际化、专业化”人才队伍，打造高水平国际化能力建设模式。四是要狠抓落实，确保能力提升各项任务落地见效。全力营造学习风尚和强化实战赋能导向，确保体系协同高效和坚持实效为先。
杨宏伟作三年行动方案的工作部署，他指出，国际化能力提升三年行动方案既是公司加快建设世界一流海外建筑企业的必然要求，也是我们服务全局海外高质量发展的关键举措。他强调，要把握大势、正视短板，切实增强能力提升的紧迫感；要对标方案、聚焦执行，推动核心能力建设落地生根；要严肃考核评价，推动三年行动成果长效化。
公司人力资源部总经理储围围宣贯了公司国际化能力提升三年行动方案，从方案背景、总体目标、阶段目标、组织体系、工作机制、核心能力解读六个方面全面解读相关工作要求；公司科技质量部、工程管理部和商务管理部就本体系能力提升工作和具体实施方案作专项宣讲解读。
本次会议通过现场和视频相结合的形式召开，公司总部部门负责人、各二级单位单位部门负责人以上人员及项目部全体人员参加会议。
