7月11日，公司2026年半年运营情况分析会暨改革管理论坛在汉召开。会议深入贯彻落实工程局半年运营情况分析会精神，全面总结公司上半年运营情况，系统部署下半年重点任务，动员全司上下统一思想、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务。

公司党委书记、董事长殷广建出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理徐建中主持会议。公司领导班子、副职职级领导、专务、总助级领导，总部各部门负责人（含副职），司属单位主职领导，市场、工程、商务、财务领域分管领导等共计180人，在主会场及7个视频分会场参会。

公司党委书记、董事长殷广建在讲话中充分肯定了上半年取得的成绩，对做好下一阶段工作提出七点要求：

一是精准研判内外部形势，坚定发展信心。要准确把握城市更新与“六张网”建设、绿色低碳与智能建造、海外市场等领域的结构性机遇，坚定发展信心，快速建立与机遇相匹配的能力体系，把机遇转化为发展成果。

二是强化大市场营销能力，提振增长动能。要瞄准市场源头，转换营销思维，做实区域深耕，加强客户深耕，提升营销品质。要构建大营销体系，压实班子营销责任，强化全员营销，做实综合营销。要加快增量业务拓展，坚持“锻长板”思维推进产品线建设，明确“育新板”导向加快数字业务发展，加快“走出去”步伐拓展海外业务。要进一步转变作风、求真务实，做到“下场到一线、围着中标干”。

三是强化平台化履约能力，夯实精细管理。要加快产值释放，推动重点项目快速产出，全力以赴保节点，压实履约风险管控。要压实平台化履约，健全运行机制，加快能力建设，做好下沉服务，强化考核激励。要推进精细化管理，严控发包模式，提升履约品质，强化现场物资管控。要提升智能建造水平，切实推动项目履约建造能力上台阶。

四是强化大商务管理能力，提升项目效益。要全力攻坚结算工作，重点结算项目限期定案，久拖未结强力斩尾，加快推进分包结算。要塑强大商务体系，做实标前标后一体化，全系统联动发力，抓紧优化DOP商务系统。要抓实项目创效扭亏，打造高盈利项目，加快潜亏风险化解，总结沉淀优秀经验。要提升供应链管理水平，推动招采降本见实效、分供方管理上台阶、“采、管、用”全链条打通，进一步加强合规管理。

五是强化现金流管理能力，确保稳健运营。要全力抓好收款，组建两级催收清欠专班，压实催收清欠责任，用营销思路抓清欠，铁腕催收、刚性考核。要强化资金统筹，坚持“以收定支”，守牢资金存量安全底线，优化支付节奏和工具应用。要严控非生产性费用，持续压降管理费用。

六是强化“建能力的能力”，增强内生动力。要提升基础管理能力，压实两级总部职能，夯实平台化组织，强化制度执行刚性。要塑强“建能力的能力”，总部切实发挥“大脑”和“中枢”作用。要提振分支机构发展动能，主动提档进位。要加强人才队伍建设，塑强干部队伍，加强能力培养，优化人才配置。

七是强化党建文化引领力，狠抓作风建设。要狠抓执行力建设，树立和践行正确政绩观，提升全员作风状态。要进一步弘扬争先文化，提升专业素养，坚守至臻追求，激发拼闯状态，锚定一流志向。要高标准抓好巡视整改，加强供应链和物资管理专项监督，统筹好发展和安全，坚决筑牢安全生产防线。

徐建中作公司2026年半年运营情况分析报告，全面总结上半年经营成果，剖析问题短板，明确下半年攻坚路径。

徐建中作会议小结。针对下阶段工作，他强调三个方面：一是要在学深悟透上下功夫，确保会议精神入脑入心。二是要在重点突破上见真章，确保改革举措见行见效。三是要在目标达成上求实效，确保全年任务决战决胜。

会上，公司副总经理（C2职级）郑亚文传达了工程局2026年半年运营情况分析会精神。公司总会计师陈芹作财务资金专题报告，副总经理陈文林作市场营销专题报告。党委副书记、纪委书记、工会主席孙玉林作项目管理专题报告，通报“五久行动”推进情况，开展政绩观警示教育。总经理助理周学锋作大商务专题报告。

审计与法务部通报上半年违规经营投资责任追究事项，办公室（党委办公室）通报深改行动落实情况，并作《关于开展各业务系统基础管理能力提升专项行动》的工作说明。

会上，正式发布《企业文化执行手册》，并向各单位、各部门颁发手册。

智能公司作平台化履约经验交流，西南大区作大商务管理经验交流。