7月12日，中建七局在郑州召开2026年年中工作会议。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团工作要求，总结工程局上半年取得的成绩，分析当前形势及存在的不足，安排部署下半年重点工作。

局党委书记、董事长郭建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理董文祥作年中工作报告。局外部董事易文权、许红、杨东斌，局其他领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，全局上下以“树立和践行正确政绩观”为引领，紧扣“夯基敏行”工作主题，锚定“稳中求进”工作总基调，深入贯彻“1447”工作方针，坚持以“员工、客户、项目”为中心，保持战略定力，聚焦价值创造，主动把发展的步子迈实、改革的刀刃磨利、经营的基础打牢，各项工作扎实推进，在复杂多变的市场环境中稳住了基本盘。

郭建军强调，要深入学习贯彻习近平党建思想，结合树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成果转化为推动改革发展的强大动力。要高标准高质量开展巡视“回头看”整改工作，层层压实工作责任，确保整改成果经得起组织检验、职工检验。要建强基层党组织，锤炼过硬班子、过硬队伍、过硬作风，重点抓好党支部书记队伍建设，扎实开展党建引领亲清供应链生态建设，发挥好基层党组织战斗堡垒作用。要持续加强作风建设，深化中央八项规定精神再学习再教育，深化“延安精神”学习，践行好“三个中心”发展理念，激发全员干事创业的精气神。要坚持全面从严治党，不断涵养清朗的政治生态。

郭建军强调，要坚持辩证思维，正视自身短板，转变经营意识，直面市场化竞争，倒逼各系统推进精细化管理，全要素、全链条提升工作效率，提升盈利能力。要强化精细管理，善于“算细账”，敢于“算大账”，坚持“常对比”，对经营管理全过程进行精耕细作，以最优的资源投入创造最大的价值，以最合理的成本实现最优的产出。要提升工作效率，发扬“两个敢于”的进取精神，以全局观念同向发力，保持行动的一致性，以敢想敢干、言出必行、行之有效的执行力，全方位做好效率提升。要树立和践行正确政绩观，尊重管理规律，持续践行“三个中心”发展理念，用好“目标、动力、能力、路径、监督”方法论，落实“十条管理原则”，从价值观上达成全员思想共识，从正风肃纪上达成全员行动共识，从经营管理上达成全员理念共识。要抓好安全稳定工作，深入排查各类风险隐患，关心关爱职工群众，做好防汛防暑应急预案，全力保障职工安全、企业稳定。

董文祥以《夯基提质 敏行提效 同心实干坚决打赢年度目标攻坚战》为题，作工程局2026年年中工作报告，对照年初工作部署，全面总结上半年落实成效，分析当前存在的问题和不足，对下半年重点工作作出深化安排。他强调，要抢订单，全力以赴争市场。坚定落实“两个深耕”、优化营销体系、提升营销能力，推动项目快对接、快落地、快签约。要促转型，靶向发力调结构。做强做优基建业务，稳健拓展投资业务，深挖运营业务潜力，加速开拓新兴赛道，推动海外市场可持续发展。要重履约，精益管理提品质。全力提升总包管理能力、价值创造能力、科技创新能力，抓实党建引领亲清供应链生态建设，提高项目全周期盈利水平。要优运营，多措并举强支撑。强化预算引领，狠抓过程管控，加大催收防欠力度，优化现金流管理，强化资金综合保障。要抓防治，严守底线控风险。深入推进合规与案件管理，全面压实安全生产责任，加快化解重点领域风险。要深改革，精准施策激活力。持续加强战略引领，稳步推进战略规划落实落地，优化机构治理，健全激励体系，加快实现“三化”转型。要聚人心，同心实干谋发展。强化政治引领，激发队伍整体活力，释放监督叠加效应，打造高效执行文化。

会上，局党委副书记、董事、工会主席王旭涛传达中建集团2026年年中工作会议精神，并作保密警示教育；局党委常委、纪委书记李绍海作警示教育。

会议发布了《中建七局深化精益管理，推进效率跃升专项行动实施方案》；宣贯了“六位一体”激励体系；进行了上半年机构治理工作通报与工作安排。

局财务管理部、商务管理部、交通公司、西南公司、中建海峡总承包公司、一公司河南分公司作了经验交流。

会议期间，还开展了二级单位“一把手”集体谈心谈话；召开了2026年中建七局安委会、质委会、环委会年中会议。

局专务、专职领导，总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二、三级单位领导班子，职工代表等分别在主会场、视频分会场参会。