7月13日，四航局召开2026年上半年度暨第三季度安全、生产会议。会议总结分析了四航局2026年上半年度安全、生产工作情况，对四航局下半年度暨第三季度的重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理李鹏举主持会议，四航局在家领导出席会议。

李惠明紧扣政策导向、市场竞争态势与企业战略发展规划，系统梳理阶段工作亮点与成效，科学研判当前内外发展形势，深刻剖析企业安全、生产的难点堵点与薄弱短板，对四航局上半年安全、生产工作予以肯定。针对下一阶段重点任务，他强调，各层级要深刻查摆现存短板弱项与前瞻谋划缺位等问题，时刻保持战略发展定力，常态化做到警钟长鸣、复盘纠偏、提质增效。一要牢固树立和践行正确政绩观。以典型案例为镜鉴逐项检视剖析、举一反三查漏补缺，补齐管理短板、完善制度流程和管控体系，切实增强本部引领、服务、保障、监督四项核心职能。二要坚定高质量发展信心。立足公司稳健向好的发展基本盘，锚定高质量发展目标不动摇，前移风险防控关口、抓实源头治理，健全全链条、全过程监督管控体系，凝聚全员攻坚合力、厚植企业发展底气，持续夯实综合发展硬实力与核心竞争力。三要筑牢安全生产坚固防线。结合近期安全警示案例层层压实各级安全生产责任，聚焦特种设备、大型船机设备、高风险项目及“三防”管理等关键领域，全方位开展风险隐患排查整治，筑牢安全屏障。四要加快推进技术创新研发与场景落地转化。紧盯新质基建行业技术前沿方向，坚持先行先试、示范引路，大力推广智能化手段，深化技术创新和成果落地应用，以科技赋能项目管理与业务模式转型升级，在提质增效、精细化管控上持续深耕发力。

方丘洚充分肯定了四航局上半年各项工作成效，对第三季度及下半年安全生产重点工作进行安排部署。他强调，一要持续强化项目全过程管控。全面提高项目统筹管控能力水平，做深做实成本精细化管控，规范安全生产组织管理，加大合同资产清理力度，加快项目结算及应收账款催收，提升履约质效。二要从严深化安全环保管控。聚焦有限空间、特殊桥梁等高风险作业及危大工程开展风险辨识和分析研判，落实安全环保隐患的排查整改闭环管理，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动。三要抓实技术质量体系建设。完善技术质量全链条管控体系，夯实项目技术与质量管理根基，以智能建造赋能技术创新落地，拓宽数字化、智能化技术场景应用，稳步提升项目管理效能与实体工程质量。四要纵深推进合规风控体系建设。健全合规管理与风险防控长效机制，精准摸排、逐项防范化解各类违法违规风险，统筹企业发展与安全管理，稳步提升风险综合治理水平。

会议还对四航局海外施工生产、市场开拓经营、信用体系建设、财务资金管控、法务风险防范等工作进行了部署。

会议以“现场+视频”形式召开。四航局各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员参加会议。