7月16日上午，首钢国际召开上半年经营例会，回顾总结上半年经营工作，分析当前经营形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长朱启建参加会议，党委副书记、总经理王春生主持会议。公司领导班子成员及各部门负责人参加。

会上，运营管理部汇报了公司上半年运营情况，各相关部门负责人分别就各自专业工作作了补充发言。

朱启建在讲话中指出，上半年，首钢国际全体干部职工顶住高预算的压力，克服内外部多重不利影响，抓住各类增长机会，攻坚克难、反复冲锋，一季度实现“开门红”，上半年实现“双过半”。主要实物量创出历史性新高，收入和利润实现双增长，全体职工齐心协力打指标、增收入、压两金、快投资，阶段性目标顺利达成。这是树立和践行正确政绩观学习教育取得显著实效的生动体现。矿山产销在历史高位上再创新高；矿产资源板块继续发挥压舱石作用，新开辟的铜矿业务实现新的收入增长点，不仅贡献了当期增量，更为未来铜矿开发积累了宝贵经验；钢材贸易板块出口实现历史性突破；工程设备板块市场开发积极推进，重大项目攻坚取得突破性进展，矿山与工程设备事业部协同推进，新码头平台顺利完工；服务产业板块顶压前行，大厦消防提升改造顺利完成，办公环境大大改善。两金管控取得明显成效，是管理部门与业务部门协同作战的结果。历史遗留问题取得重要突破。

朱启建强调，上半年经营结果来之不易，是全体职工努力奋进的结果。下半年经营环境更加复杂，集团对首钢国际的要求更高，压力更大，但机遇仍在。要持续推进“一引领两融合”，坚持“八个注重”经营方针，践行“四四五六九”行动要约，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，确保完成全年计划预算目标，努力实现更好结果，奋力实现“十五五”良好开局。

针对下半年工作，朱启建提出：一是锚定全年目标奋力实现经济增长。要在完成全年计划预算目标基础上争取更好结果，只有经营实现增长，职工收入才能同步增长。二是推进四大课题落地，支撑业务可持续发展。权益矿营销模式要支撑矿山新增量，确保产运销全链条高效衔接；汽车板DDP供应链韧性提升要支撑战略产品出口，力争钢材出口再创历史新高；工程设备第三市场开发要尽快落地一个项目，提振团队信心；服产板块要创新商业模式，抓住重大契机。三是抓好“五个年”标志性工作，外部收入增长要实现突破性进展，两个项目咬定投产目标不动摇，人才体系建设持续发力，遗留问题攻坚纵深推进，数智赋能项目年底前见效。四是持续关注两金和费用两项指标，做好分析研判。五是重点关注保供、合规管理、安全管理、防汛及亏损企业治理等工作，守住底线、防范风险。

王春生在讲话中充分肯定了上半年公司上下的付出与努力。他指出，上半年经营结果真实反映了实际经营情况，各部门结算节奏控制精准。二季度市场环境不如一季度，矿石指数和汇兑损失等市场因素影响利润，但通过内部工作有效弥补了市场减利因素，最终实现利润正增长——这充分体现了首钢国际人敢打硬仗、善打胜仗的硬朗作风。

针对下一步工作，王春生强调，三季度经营计划是按年度预算进度分解后的保底目标，各部门不能满足于此，须按自身实际情况继续努力。

他重点部署五项工作：一是新产线投产前的准备工作，运营部要牵头拿出进度计划表，各部门协同配合运力、基地需求和市场外销配套。二是做好汽车板等战略产品的下半年工作方案，集团高度关注，要尽快完成。三是大合同审核工作，争取三季度完成。四是安全工作，三季度重中之重是防汛，要按最高标准要求落实值班和地下空间管控。五是暑期职工健康，要组织好职工体检并形成健康档案总结报告。

公司其他领导班子成员分别就各自分管工作作了补充，提出了相关要求。