陕西化建国际公司召开海外项目属地运营经验交流座谈会
为持续提升海外项目属地管理水平，夯实海外市场运营根基，7月21日，国际公司采用线下主会场+线上分会场形式，组织召开海外项目属地运营经验交流座谈会。国际公司、三公司、电仪公司、西宇公司的管理、劳资、翻译、技术、设材、造价等多岗位骨干人员线上线下联动参会，聚焦海外项目属地化运营难点开展交流。
会上，国际公司业务人员结合多家中资企业海外从业经历开展专题分享，系统介绍项目所在地区风土人情、商务礼仪规范等，围绕市场对接、行政签证、本地采购等重点业务复盘实操经验，讲解市场调研、属地政策研究等工作做法，并通过实景短视频展示属地环境，帮助参会人员全方位、立体化了解当地市场情况。
专题分享结束后进入互动答疑交流环节。针对属地劳务雇佣、资质办理、采购结算、政企沟通、项目用工风险等一线实操难题，分享人员逐一细致解答，内容覆盖施工、劳资、翻译、物资等全业务链条实操要点。各单位参会人员紧扣项目实际积极交流、深入研讨，有效疏通属地管理实操痛点。
会议强调，海外市场是公司打造国际化工程公司的重要支撑板块，是企业高质量长远发展的战略增长极。全体海外从业人员要深耕属地市场，精准研判当地政策法规，牢牢守住合规经营底线，切实把交流学习成果转化为现场实操效能。
