近日，西非区域公司在科特迪瓦阿比让召开2026年年中经营工作会。会议深入学习贯彻集团和公司2026年上半年生产经营工作会会议精神，全面复盘区域公司上半年市场营销及整体经营情况，剖析当前形势与问题，部署下半年重点工作。区域公司领导班子成员、各部门正副职、各国别办事处经理、市场开发部及各国别全体营销人员共40余人，分别在主会场和视频分会场参会。

会议传达了集团和公司2026年上半年生产经营工作会议的文件精神，要求区域公司上下切实把思想和行动统一到集团和公司决策部署上来，以积极作为融入国家战略，以战略主动厚植发展优势，以系统观念防范风险隐患，高质量完成全年目标任务。

会议指出，区域公司上半年新签合同额完成进度滞后，国别贡献不平衡、业务领域偏科等问题依然突出，但几内亚、科特迪瓦、加纳等国别在传统水工领域落地了一批高含金量标杆项目，为下半年追赶提供了基础与信心。

会议强调，区域公司下半年要实行“清单管理”、挂图作战，动态跟踪重点项目，明确节点、路径与责任人，专班盯办，确保落实落地；要坚持“价值引领”，主攻资金闭环好、盈利空间大的优质项目，探索投建营一体化、矿产资源协同等新模式；要严守合规底线，确保经营风险可控。

区域公司执行总经理孙海军在讲话中分析了区域公司产业链过于集中、大项目策划推进能力有待加强、经营模式突破困难等存在的瓶颈，要求市场开发部统筹提升现汇投标能力，梳理“两拓六新”各领域的资源路径和大客户清单，加强大项目整体策划研讨，确保区域可持续发展。对科特迪瓦在企业实体化方面的探索、加纳在跨区域合作经营和新兴业务链条方面的尝试给予肯定，要求进一步加大新兴业务领域的拓展力度。

区域公司总经理王广生在总结讲话中对当前存在的问题进行了深刻剖析，强调无论是在经营业绩的硬指标上，还是在内部管理的软实力上，都要全面对标公司优秀的区域机构，找准差距、奋力赶超。他对下半年工作提出六点要求：一是认清形势、背水一战，切实增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感；二是聚焦关键、挂图作战，全力以赴补齐市场营销指标缺口；三是精细履约、效益至上，坚决筑牢项目创效与现金流“生命线”；四是紧抓区域内部改革，以自我革命的勇气推动流程变革、打破“部门墙”、走出“舒适区”，为“十五五”开局破局拓新局；五是严守底线、系统防范，以“大合规”与“大安全”护航稳健发展；六是转作风、强执行，以“钉钉子精神”确保各项部署见效落地。王广生强调，下半年营销工作要做到项目清单、推进路径、项目质量“三个极其明确”，实行“一项一策”“专班盯办”，全面落实“价值创造”要求。在内部改革方面，要坚决改变各自为政、本位主义现象，树立“西非一盘棋”思想。会后，要立即形成督办清单，转变工作作风，严格落实“四劳多得”激励机制。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，区域公司上下要坚决贯彻集团和公司的决策部署，将目标任务细化、拆解、穿透到每一位参与者肩上，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。会议号召全体干部员工以“时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感”，迎难而上、背水一战，奋力冲刺全年各项生产经营指标，向公司交出一份高质量的西非答卷。