中建国际东南非公司召开2026年年中工作会
8月19日，中建国际东南非公司在总部肯尼亚召开2026年年中工作会，会议全面贯彻中建集团、中建国际决策部署，传达落实中建集团、中建国际2026年年中工作会议精神，宣贯中建国际“十五五”战略规划，总结上半年工作成效，分析新形势、新任务，查找分析不足和存在的问题，部署下半年重点任务。
会议指出，东南非公司全面贯彻落实中建国际管理团队决策部署，上半年承压攻坚、协同发力，各项工作取得阶段性成效。管理体系和制度建设不断夯实，各项经营指标结构性改善，企业经营和治理情况稳中向好；实体化布局再上新台阶，新增国别市场完成前置布局；生产履约提质提速，重点项目节点按期完成；大商务管理纵深落地，价值创造机制常态运行；协同攻坚与团队建设、品牌建设逐步夯实，区域品牌影响力稳步提升；“四位一体”风控体系逐步夯实，风险防范、合规管理意识不断增强。
东南非公司总经理施洪刚作题为《协同攻坚强基础，奋楫争先促发展》的重要讲话，回顾总结上半年企业生产经营情况，深度分析当前市场的新机遇与新挑战，并对下半年重点任务作出部署：一是要强化团队建设引领，紧扣中建国际“协同攻坚”年度管理主题，坚决落实上级决策部署，不折不扣冲刺全年目标任务。二是要建强营销体系，压实领导班子和各国别分层攻坚责任，抢抓非洲市场新机遇，全域协同攻坚市场。二是夯实中建集团“1+116”体系贯通，严守质量安全底线，高标准抓实项目履约交付。三是纵深推进大商务管理，完善三级联动体系，锚定总包结算销项目标，前移设计和合同创效关口，全面激活价值创造潜力。四是专项攻坚清欠回款，制定“一项目一方案”清欠清单，全周期强化现金流策划，规范保函、反担保、税务全流程管控。五是强化采购统筹管理，加大区域集采联采力度，拓展多元供应渠道，提升供应链降本保障能力。六是建强人才、风控与团队建设综合保障体系，补齐紧缺人才，织密全域风控防线，夯实长期发展根基。
公司财务总监李健作2026年年中经济运营分析专题报告，并对公司上半年整体运营及各项核心指标阶段性完成情况进行客观复盘。
会议还邀请了中建国际企划部总经理田金光为参会人员作“十五五”战略宣贯，深度解读规划核心要义，重点介绍了非洲区域发展战略、目标要求和实施路径。为东南非公司发展规划和下一步工作指明了方向。公司合规管理监督工作部对参会人员开展了廉洁警示教育。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。共设 1 个主会场，8 个视频分会场，公司助总、总部部门、国别公司、项目负责人，公司及国别总部部门全体员工、项目班子、项目部门负责人共计 85 人参会。
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