中国西电集团召开2026年年中营销工作会议
8月20日，中国西电集团召开2026年年中营销工作会议，系统总结上半年营销工作成绩，深入分析当前市场形势与问题，明确下半年攻坚目标与重点任务，动员全体营销人员坚定信心、全力冲刺。公司党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话，党委常委、副总经理黄俊出席会议并作2026年年中营销工作报告。
会议强调
营销战线同志要锚定全年目标，全力确保新签合同、回款、逾期应收压降等指标刚性完成，坚决不打折扣、不退不让；要加快营销体系优化，做强营销中心“指挥中枢”力量，形成统一客户界面和集团军作战合力的“司令部”；要筑牢资质能力根基，逐项补齐短板，聚焦标书质量专项提升，以过硬的能力提升中标率；要加快国际业务突破，加强海外资质认证和人才队伍建设，抢抓出海增量；要严守合规经营高压线，做实政绩观教育，严格执行国资委“十不准”要求，规范代理费及境外佣金管理，合理用好营销费用；要加速培育第二曲线新业务，市场条线主动当好“嗅觉哨”，及时反馈客户新需求，做技术创新的源头活水；要建优用活CRM系统，作为营销攻坚的有力武器，赋能一线减负提效，将数据质量纳入月度考核，实现从经验驱动向数据驱动转型。
会议要求
一要聚焦重点客户，争取优质订单。持续做好电网市场开拓，力争国网总部批次占有率提升。网外市场以大客户为抓手，巩固在铁路领域优势。国际业务要紧跟集团一盘棋思路，与整体规划同频共振。配套市场坚持“应配尽配”，抓好质量与服务。二要优化营销体系，细化营销管理。“以客户为中心”持续推进营销体系升级，加快CRM售中售后模块建设，夯实数据治理，推动系统落地用实。三要强化能力建设，激活发展动力。构建营销人才“选育用留”全链条机制，鼓励技术骨干向营销转型，加强政策解读、技术赋能等实战培训，锻造复合型营销铁军。
会上，市场部（国际部）传达中国电气装备2026年年中工作会议报告的营销工作内容。营销中心宣贯公司“十五五”资质能力提升方案。法律合规部（审计部）围绕合规营销发言。所属西电宝鸡电气、宝光股份、西电光电缆、宝光智能、西电豪特分别作专题报告。
市场部（国际部）、营销中心负责人及相关人员、财务部、企业管理部（运营部）、法律合规部（审计部）相关人员、所属企业营销业务负责人及相关人员参加会议。
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