9月6日，公司召开2026年上半年经济运行分析会，深入学习领会习近平总书记关于国资国企的重要论述精神，认真贯彻落实上级经济运行分析会暨年中工作会议精神，系统总结和分析企业经济运行当中存在的突出问题、薄弱环节和短板差距，动员全体干部职工厚植“我爱大桥局 我爱五公司”爱企情怀真抓实干，全力推动公司经济运行平稳有序、提质增效，努力实现“十五五”良好开局。

公司党委书记、董事侍刚，总经理孙凤祥出席会议并讲话，公司总会计师成建平主持会议，公司领导班子成员及高管，机关本部相关部门负责人，各专业中心负责人在主会场参会，所属项目部通过视频连线的形式在分会场参会。

侍刚指出，面对严峻复杂的发展形势，公司坚持“效益提升、价值创造”工作主线，锚定“增现金、降负债、控风险”核心目标，坚决落实集团公司各项部署要求，坚持党的建设与企业治理同向发力，各领域工作均取得了阶段性成效。

针对今年后四个月重点工作，结合企业经营管理实际，侍刚强调，要聚力做强经营龙头，深耕自有资质经营，深挖属地及周边区域项目资源，稳步打开自主经营新局面。要深耕属地本土市场，推动属地市场由阶段性中标转向持续性深耕经营。要稳固海外经营版图，推动公司海外业务向深度扎根、持续经营、融合发展的“走进去”迭代升级。要迭代“桥梁+”路径，重点向水利水电、城市更新等关联性强、潜力广阔的多元业态纵深拓展。要严把经营质量关口，实现经营从“量的积累”向“质的提升”转变。要聚力抓实项目管理，紧盯产值进度攻坚，围绕控制性工程、关键节点科学拆解任务，确保圆满完成年度产值目标。要深化成本精益管控，坚持以责任成本管理为核心，将成本管控贯穿经营、施工、结算全过程。要严守工程质量红线，牢固树立 “一次成优” 理念，以优质工程筑牢市场竞争核心优势。要强化自建班组建设，筑牢企业高质量长远发展核心根基。要聚力抓实风险防控，全方位构建安全管理统一战线，众志成城打赢安全生产这场“人民战争”。要严把资金管控关口，从严落实资金集中与刚性债务管控双重任务，以更大力度确保资金链安全。要严守合规经营底线，坚持管业务必须管合规、管风险。要强化党建引领，始终坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想为根本遵循，全面落实党要管党、全面从严治党要求，牢固树立和践行正确政绩观，推动党建工作与生产经营深度融合，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为市场转型突围、履约质效提升、降本增效攻坚、清收难题破解的实际成效。

孙凤祥在讲话中表示，今年是实施“十五五”规划的开局之年，做好今年的工作，意义十分重大。要始终坚持“保市场就是保发展”的认识。在加强自主经营能力建设、深耕优势领域和属地市场、做大海外及第二曲线市场份额、提升项目经营质效上出实招，全力以赴把经营工作向前推进。要在坚持做好项目策划、持续深化快速施工、全面提升创效水平、加强工程质量管理、努力增强市场信誉上谋实策。要严格落实集团公司“两条铁律、一个原则”的管理要求，坚持底线思维，增强责任意识，加强风险防控体系建设，在从严从实抓好安全生产工作、严防严控经济运行风险、健全合规管理长效机制上抓落实，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要围绕“抓系统、抓收款、抓收尾”三件大事，在综合施策抓系统、分厘必追抓双清、统筹发力抓收尾上下实功，提高价值创造能力，努力实现“有利润的收入”。要持续树牢有激情、在状态的作风导向，狠抓执行力建设，在狠抓执行力建设、厉行节约勤俭办企业的理念上见实效，切实解决“上热中温下冷”问题。

会上，财务部、商务部、二次经营中心、物配中心、机械租赁中心通报了各业务经济运行情况，并对下半年有关工作作了安排。厦金大桥（厦门段）、金海桥、合武铁路、文蒙铁路、机械中心、水电中心分别就税务管控、二次经营、项目经济活动分析、物资创效、临租机械管控、三电迁改等工作作了交流发言。