中国能建龙江能建召开2026年度市场开发半年工作会议
近日，公司2026年度市场开发工作会议在本部12楼会议室召开。会议深入宣贯集团（股份）公司2026年半年工作会议精神，全面落实公司半年工作会要求，总结上半年市场开发工作，部署下阶段重点任务，奋力增强核心功能、提升核心竞争力，锚定全年目标不动摇。
公司党委委员、副总经理高彦秋出席会议并讲话，市场开发事业部总经理于文元作上半年市场开发工作汇报，海外分公司、检修运维分公司、泰斯特检测公司、诚信焊培（调试）以及北方、西北、西南、华南区域市场部分别作本单位市场开发工作汇报。
会议以“1358”战略为指引，按照“四个市场”经营路径，围绕“2+9”业务布局，聚焦“六张网”建设，坚持传统主业、新兴转型业务、海外三线并举，对下半年工作进行安排部署。一是完善体系，夯实制度流程基础；二是管理提升，精益化过程管控与资源协同；三是考核激励，压实责任激发动力；四是板块攻坚，聚焦核心赛道突破；五是党建引领，坚持把纪律规矩挺在前面，以发展实绩检验党建工作成效。各相关单位亮数据、摆问题、谈思路，深入剖析了当前市场开拓中的机遇与挑战，并就如何在下半年抢抓优质项目、深化区域深耕提出具体举措。汇报内容务实详尽，充分展现各单位誓保全年目标不动摇的决心与信心。
高彦秋强调，全体市场开发人员必须深刻践行“八字方针”，要将守正、创新、实干、担当贯穿工作始终，一是确保完成全年合同额情况下，牢记价值创造，尽可能超额完成全年任务，以更大增量支撑公司高质量发展；二是聚焦人才队伍建设，加强市场人员相关业务培训，加大考核力度，刚性落实市场开发人员“能上能下”机制，全面激发市场队伍战斗力；三是各市场开发相关单位要立足自身业务定位与区域禀赋，精准发力于不同领域项目的重点攻坚；四是强化项目前期合规管理，筑牢风险防控底线，从源头保障签约质量与履约安全；五是紧抓重点项目跟踪，集中优势资源突破项目关键节点，加快推动重点项目落地见效；六是推动项目从中标到签约、从签约到履约高效转化，从项目前端支撑公司全年目标圆满实现。
本次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，市场开发各相关单位主要负责人参会。
