为期两天的欧洲钢铁论坛第二天在意大利乌迪内科特维拉尔塔（Corte Villalta）开幕，围绕全球钢铁行业面临的挑战与机遇展开深入讨论。

构建具有竞争力和韧性的钢铁工业

当天议程以行业领袖圆桌会议开启，由美国钢铁技术学会（AIST）商业总监John Ball主持，与会嘉宾包括ABS公司（Acciaierie Bertoli Safau S.p.A.）首席执行官Marco Di Giacomo、安赛乐米塔尔卢森堡公司（ArcelorMittal Luxembourg）集团炼钢技术首席专家Jean Arribe，以及美国钢铁动力公司（Steel Dynamics, Inc.）长材钢铁运营副总裁Yury Krotov。

讨论涵盖大西洋两岸钢铁企业共同面临的挑战，包括产业竞争力、能源可及性、脱碳进程、国际贸易以及人工智能的快速发展。

“韧性”成为核心主题之一。清洁且可负担的能源对维持行业竞争力至关重要；随着电力需求持续增长，钢铁企业、能源供应商与政策制定者之间需加强协同合作。

圆桌还探讨了不同区域发展起点与现实挑战的差异，强调在维护全球制造业与下游价值链竞争力的同时，须防范不公平贸易对本土工业生态系统的冲击。

就ABS公司而言，Marco Di Giacomo重点介绍了其正在推进的“混合数字绿色工厂”（Hybrid Digital Green Plant）项目，旨在融合技术创新与可持续、高效率的钢铁生产。

人工智能为讨论增添了新维度，与会者探讨了AI在工业流程优化、知识传承及新一代钢铁专业人才培养中的潜在应用。

以领导力驱动转型

随后，议题从技术与竞争力转向推动行业变革的核心力量——人。

题为“塑造钢铁未来：欧洲女性领导力与转型”的专题讨论由AIST运营总监Stacy Varmecky主持，嘉宾包括ABS公司副董事长兼达涅利集团（Danieli & C. S.p.A.）董事会成员Anna Mareschi Danieli、日本制铁斯洛伐克公司（NIPPON STEEL SLOVAKIA s. r. o.）副总裁兼总法律顾问Elena Petraskova，以及波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）董事总经理兼合伙人Nicole Voigt。

该环节聚焦于技术与代际深刻变革背景下的领导力与组织文化。讨论超越“女性在钢铁业的角色”，强调多元视角、年轻一代及差异化经验对构建适应变革组织的价值。

Anna Mareschi Danieli指出，可见的榜样对青年一代至关重要，并将领导力定义为：在不确定性中作出长期决策，同时保持短期灵活性并坚守连贯愿景；信任与领导力的人本维度亦是讨论重点。

总体而言，该环节指出：吸引新生力量、包容多元声音，对钢铁业长期转型日益关键。

投资下一代人才

对未来的关注延续至达涅利学生奖学金颁奖典礼，向乌迪内ITS学院（ITS Academy Udine）优秀学生颁发由达涅利家族与贝内代蒂家族（Benedetti family）资助的奖学金。

在围绕领导力、人才与下一代展开深度讨论后，该仪式为行业与即将投身其中的青年专业人士建立了切实联结。

该倡议亦致敬已故达涅利公司总裁Gianpietro Benedetti先生，纪念其毕生致力于教育与青年培养的承诺。

从投资决策到成功交付

第三场圆桌会议题为“大型钢铁项目的执行策略”，将议题从“为何转型”转向“如何成功实现重大工业转型”。

由达涅利公司（Danieli & C. S.p.A.）销售执行副总裁Alberto Perin主持，与会者包括Marcegaglia Plates S.p.A.首席运营官Marco Ferrone、安赛乐米塔尔欧洲公司（ArcelorMittal Europe）资本项目副总裁Bart Korink、奥钢联钢铁公司（voestalpine Stahl GmbH）技术工艺主管Joachim Lehner，以及瑞典钢铁公司（SSAB AB）高级顾问Martin Pei。

基于欧洲多个大型转型项目实践，讨论围绕四个相互关联的问题展开：为何投资、如何选择合适技术、如何执行复杂项目、如何管理项目对人员与组织的影响。

各方经验表明，不存在单一成功范式：绿地项目（greenfield）可提供从零重构生产的更大自由度；而棕地项目（brownfield）则能充分利用既有基础设施、设备、成熟知识体系及经验丰富的团队等存量价值。

技术选型同样需要平衡：性能、灵活性、产品质量、资本支出（CAPEX）及整体工业成本须统筹考量；钢铁企业、技术供应商、工程合作伙伴及其他专业方的紧密协作，对管理日益复杂的项目至关重要。

谈及项目执行，明确的项目权责归属、严谨的计划管控及密切的跨方协同被确认为关键要素。大型工业转型需协调多方供应商、多线程进度及多接口界面；延误不仅推高成本，更可能影响对客户的履约承诺。

然而，转型不止于设备更新。圆桌强调，必须在项目早期即纳入员工与当地社区，开展开放沟通，并为新技术与新工作方式做好人员准备；因此，培训与再技能化（reskilling）本身已成为项目执行不可分割的一部分。

讨论最清晰的启示之一是：人的转型必须始于技术转型完成之前。

工厂设计创新

论坛最后一场圆桌题为“工厂设计创新”，聚焦塑造下一代钢铁工厂的关键技术。

由Acciarium公司总经理Mauro Bianchi Ferri主持，与会者包括SMS集团炼钢能力中心副总裁Cristian Cattalini、INTECO熔铸技术公司（INTECO melting and casting technologies GmbH）首席执行官兼总裁Harald Holzgruber、达涅利公司首席执行官兼首席技术官Rolando Paolone、特诺瓦公司（Tenova S.p.A.）销售与市场总监Paolo Stagnoli，以及普锐特冶金技术奥地利公司（Primetals Technologies Austria GmbH）转炉炼钢副总裁Gerald Wimmer。

讨论聚焦下一代工厂设计如何响应行业对更低排放、更高安全性、效率与灵活性的要求，并把握数字化与人工智能带来的新增长机遇。

达涅利SPACE（Danieli SPACE）在本次讨论中首次亮相，由达涅利创新总监Massimiliano Cappa作专题介绍，提出覆盖全流程的全新人工智能应用范式。作为一套数字内容生态系统，Danieli SPACE旨在支持专业人员开展模拟、观测、培训、理解与决策行动，将人类专业知识与日益智能化的装备深度融合。该路径并非替代人类专长，而是增强其能力，为“人—AI—钢铁技术”在全工序（从原料到成品）的协同互动开辟新视角。

Danieli SPACE更多细节将于近期公布。

展望未来

从产业竞争力与能源保障，到领导力、人才培育、项目执行与技术创新，论坛第二天为2026年欧洲钢铁论坛画上句点，传递出统一信息：钢铁业转型离不开技术，但其成败最终取决于将创新转化为具备竞争力、可执行性与可持续性的工业解决方案的能力。

论坛随后在诺尼诺蒸馏酒厂（Nonino Distilleries）举行晚宴，并安排参观ABS公司（Acciaierie Bertoli Safau S.p.A.）、皮蒂尼集团（Pittini Group）及阿尔韦迪集团（Arvedi Group）工厂。