氢能公司召开2026年三季度生产经营活动分析会
11月3日，氢能公司在本部召开2026年三季度生产经营活动分析会。会议深入贯彻中国能建有关会议精神，系统总结前三季度生产经营情况，分析研判当前形势和存在的问题，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长李京光出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理邓红武主持。
会议指出，前三季度，公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主线，生产经营呈现“运营破局、市场升温、体系渐成”的良好态势：产业底盘持续夯实，市场开发取得关键进展，科技创新蓄势增能，核心竞争优势进一步增强。
会议强调，四季度是决胜全年目标任务的收官期。公司上下要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，进一步统一思想、坚定信心，以高质量党建引领保障高质量发展，把党的政治优势转化为攻坚突破的发展优势，全力以赴补欠账、抢进度、促转化，确保年度各项目标任务圆满完成。
李京光指出，四季度是决胜全年目标任务的收官期。越是临近年底，越要保持战略清醒、坚定发展信心，要重点把握好五个方面。一是把握“由建转营”的阶段性特征。要加快树立运营思维和市场思维，把稳产达效、产销衔接摆在更加突出的位置，推动已形成的能力尽快转化为现实生产力和实实在在的经营成果。二是把握“市场驱动”的生存逻辑。要坚持向市场要效益、向客户要空间，主动研究市场、融入市场、开拓市场，加快把绿色低碳属性转化为可兑现的商业价值，不断增强自主造血能力和抗风险能力。三是把握“效益优先”的经营准则。要牢固树立“过紧日子”思想，把精益管理贯穿投资决策、项目建设、生产经营全过程，强化投入产出意识，在开源节流、降本增效上下真功夫，努力实现质的有效提升和量的合理增长。四是把握“底线思维”的安全要求。要统筹发展和安全，始终保持“时时放心不下”的责任感，压紧压实安全生产责任，健全覆盖全过程、全链条的风险防控体系，牢牢守住不发生重大风险的底线，确保增产不降标、扩量不失稳。五是把握“结果导向”的收官要求。年度目标任务是刚性约束，完成与否检验的是执行力、考验的是责任心。要进一步强化目标意识和节点意识，层层压实责任、环环紧扣进度，确保全年各项目标任务圆满收官。
