中建一局三公司召开“十四五”战略规划宣贯会
8月5日，中建一局三公司召开“十四五”战略规划宣贯会，面向公司各层级进行公司“13526”十四五战略规划宣贯，会议深入学习贯彻新发展理念，分析公司面临形势和挑战，明确“十四五”时期使命愿景、发展目标、发展方向和重点任务。公司董事长杨建平主持会议并作重要讲话。
会上，毕马威咨询公司专家团队受邀从外部产业环境研究、战略选择与定位、业务发展规划、关键职能举措等方面，对战略规划进行解读，深入剖析了宏观经济、行业发展趋势和业内竞争格局，系统讲解了 “13526”战略框架体系，即：“1”个战略愿景、“3”项核心业务、“5”条特色产品线、“2”轮核心驱动、“6”大区域布局。
杨建平表示，今年是党的二十大召开之年，是三公司建企70周年，也是优化体制机制、加快转型步伐的关键之年。“13526”战略规划历经调研访谈、对标分析、意见征集和专题研讨等多个阶段形成，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，部署了“十四五”时期战略重点方向和发展路径，全面推进实现跨越发展。就做好规划贯彻执行，杨建平提出四点要求：
一是要锚定发展目标，坚定战役必胜信念，以公司战略为引领，确立自身的使命和愿景，找准自身的定位和目标，在本系统、本单位规划中做好对公司总体规划的承接。
二是要坚持深化改革，加快企业治理升级，做强总部、做实分公司，推动总部职能下沉，赋能二级机构，为项目部提供业务支持与赋能。
三是要凝聚奋斗共识，全面锻造高绩效组织，凸显业绩导向，强化赛马机制，推动各单位核心团队、关键岗位价值提升，为公司整体业绩形成稳定支撑。
四是要加强有效衔接，统筹推进战略落地，各层级要坚定发展决心，强化同频共振，执行“闭环管理”，推动“必胜战役”全面胜利，确保“一张蓝图干到底”，以实际行动推动企业高质量发展。
公司领导班子、副总师级领导、总部各部门正副职，以及分公司（事业部）和项目部领导班子共500余人在1个主会场和265个视频分会场参会。
