调结构优机制，“三个突破”促转型

东方电气集团东方锅炉股份有限公司作为国务院国资委首批“双百企业”，东方锅炉围绕国务院国资委工作要求，扎实推进 “1543改革工程”，以“三个突破”推动公司治理能力、新产业新业态新模式运营能力、企业核心竞争力“三个提升”，让改革三年行动各项举措落实落地，党的建设深度融入生产经营，奠定了企业高质量发展的坚实基础。

▲东方锅炉组织机构改革与职能优化工作顺利实施

坚持“两个一以贯之”，中国特色现代企业制度在东方锅炉深入贯彻和实践取得突破

东方锅炉将党的领导融入公司治理各环节并实现制度化、规范化、程序化，确保了党委把方向、管大局、促落实的领导作用；建立健全董事会履职工作机制，设立战略与投资等四个专委会并以“清单”+“方案”+“专委会”配套组合拳，做实董事会定战略、作决策、防风险的工作机制；以《董事会授权管理》配套《总经理报告制度》《经理层成员经营业绩考核管理办法》，形成责、权、利相统一的经理层行权履职规则，公司经营团队主动作为谋经营、执行战略抓落实、深化改革强管理的职责更加明确，举措更加务实，效果更加明显。“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的中国特色现代企业制度有序运行。

▲东方锅炉党委开展“学史力行创先争优 冲刺全年重超百亿”专项主题活动

立足“双碳”目标，在产业布局优化和结构调整上取得突破

东方锅炉聚焦主责主业，以市场为导向，持续推动产业布局优化和结构调整，企业核心竞争力明显增强。紧跟国家“双碳”战略，推动关键核心技术攻关、产品创新优化、智能制造转型三大创新工程，以超超临界二次再热机组为代表的先进煤电机组达到世界领先水平，为国家将煤电作为“稳定器”和“压舱石”战略提供了强大技术支撑；顺应能源装备制造智能化转型要求，系统推进“数字化、精益化、绿色化”“三化”工程，并按照集团“两个只要”原则，建立低效无效产能常态化识别退出机制，以“两资两非”退出实现传统装备智能化、传统工序少人化和生产场地集约化。自“双百行动”综合改革实施以来，东方锅炉已形成了锅炉、节能环保、容核辅、新能源等多产业布局，非锅产业占比大幅提升，企业产业布局优化与结构调整战略目标已落地见效。

▲平朔项目：世界首台660MW超临界循环流化床锅炉

以三项制度改革为关键抓手，在建立健全市场化经营机制上取得突破

▲开展“三强三促”创先争优主题实践活动

东方锅炉围绕激发内生动力和改革活力，聚焦“能下、能出、能减”做文章。一是顺应产业和增长方式转型要求，全面重构“六大组织体系”，以机构改革适应市场要求；二是以“两书”“一法”，暨岗位聘任合同书、任期经营目标责任书、任期薪酬与绩效考核办法实现任期制契约化全覆盖；三是率先实施干部“全体起立，竞聘坐下”，同步实施专业职务人员“起立坐下”，常态化竞争性选拔领导人员，动态选聘专业职务人员；四是着力落实“两个合同”，建立员工末位淘汰筛选机制；五是以“一适应两挂钩”工资总额决定机制配套“五环相嵌”的薪酬分配体系，并以动态考核推动“能增能减”机制常态、长效化。以三项制度改革为抓手，东方锅炉的市场化改革措施更精准、更直接、更有效，如今“三能”机制已成为企业市场化经营的核心机制，持续不断激发全员活力动力。

▲实施干部全体“起立坐下”

截至目前，东方锅炉改革三年行动主体任务完成率为100%，通过改革三年行动持续推进，东方锅炉共形成专项工作方案44个，建立健全各类机制17个，总结提炼形成了“摘标赛马”等5个专项经验总结，并以部分成熟经验申报中管科协首届改革成果、中企研2022改革优秀成果，《持续深化三项制度改革整装进发》等案例入选国资委“双百行动”改革样本、《国资报告》和国企改革网络教程，同时，对标世界一流管理提升110项任务全面完成，干部职工认同改革、以“自我革命”精神主动改革的意愿更加强烈，企业发展的内生动力和活力得到充分激发。

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以改革为驱动，东方锅炉经营业绩持续攀升，2020年利润总额、新生效订单同比两位数增长，2021年利润总额同比翻番，营收利润率、净资产收益率、劳动生产率等较“双百行动”启动之时均有明显涨幅，作为“双百企业”的东方锅炉，改革尖兵的引领示范作用初步显现。面向未来，东方锅炉将坚持“刀刃向内、自我革命”的改革精神，不断加快改革步伐，将探索出的好经验好做法在更大范围复制推广，以改革创新带动企业高质量发展。