法国万喜集团的低碳战略
法国万喜集团(Vinci Group)成立于1899年,总部位于巴黎,是一家拥有近130年历史的世界顶级建筑及工程服务企业。万喜集团致力于打造一个可持续的世界,通过调整主要业务领域,明确重点战略目标,聚焦低碳发展探索,加速生活环境、基础设施和交通的转型,采用设计——建造——运营一体化方法减少项目全生命周期各个阶段对环境的影响。并承诺到2030年直接碳排放较2018年降低40%,间接碳排放较2019年降低20%,2050年实现碳中和。
一
公司介绍
1.概况
万喜集团在全球120个国家开展业务,拥有员工260,000名。在美国2022年《财富》世界500强中,万喜集团位列218位。在2022年全球承包商ENR250排名中,排名第二位,在2021年全球承包商ENR250排名中位列第三。2021年万喜集团营业收入494亿欧元(合人民币3,406亿元),归母净利润26亿欧元(合人民币179亿元),其中特许经营占53.1%,能源占21.3%,建筑占22%,不动产占3.6%。
2022年ENR“全球最大250家国际承包商”第2位
2021年ENR“全球最大250家国际承包商”第3位
2.使命、愿景和目标
使命:设计、融资、建造和运营有助于改善人们生活品质的基础设施和设备。
愿景:以对环境和社会负责的方式确保经济和财务结果的全面绩效成果。
目标:为其客户、股东、员工和合作伙伴以及整个社会创造长期价值。
二
商业模式
万喜集团的业务领域和商业模式基本稳定,随着时间的推移和社会时代的变化稳步扩大地域和专业领域。目前,万喜集团将生态转型作为其开展业务的重要战略目标,业务主要聚焦三个方面:特许经营、能源和建筑。
万喜集团在发展过程中,始终坚持优化业务模式,从20世纪初的电力特许经营到21世纪的高速公路、机场和可再生能源特许经营,从建筑和基础设施建设转向土木工程、能源和信息技术的专业活动等。随着专业领域的多元化,万喜扩大了它的国际经营范围,开辟了新的国际市场。2021年,万喜47%的收入来自法国以外的大约120个国家。到2022年,万喜的大部分收入将来自国际,2021年12月万喜对ACS集团能源分公司Cobra IS的收购,增强了集团在低碳能源转型市场的驱动力。
自2000年以来,万喜将战略重点放在其能源活动上。因此,万喜能源经历了强劲的增长,并在12年内将收入增长了两倍。事实证明,万喜在能源和信息技术方面的专业知识与生态转型和数字化转型完美契合。
2021年新成立的万喜建筑(VINCI Construction),通过将建筑、土木工程结构和路桥基础设施建设中涉及的所有专业知识合并到一个部门中,可以有效地应对不同类型的项目。新组织结构将促进内部协同和创新,为改变交通和建筑环境提供有效的解决方案,加速生态转型。万喜建筑分为三个互补的支柱:专业子公司网络(Specialty Networks)、重大项目和本地子公司网络(Proximity Networks),通过全球和本地相结合的方法来实现最佳市场覆盖范围并扩大业务活动的国际影响力,在生态、能源和数字化转型的世界中为客户提供全方面的支持。
三
低碳发展战略
为应对气候危机,万喜致力于在建筑环境、基础设施和交通的生态转型中发挥积极作用,作为交通基础设施特许经营商及其建设和安装活动的所有者,它为公共和私人客户提供解决方案、基础设施和建筑,帮助减少人类活动对环境造成的影响。
万喜集团采用持续改进的策略,调动团队科技和创新潜力,以减少自身活动对气候的影响,同时严格管理和减少项目的碳足迹。万喜集团对所有的生产操作方法和设备进行重新评估,并在全集团推出行动计划,将管理的建筑和基础设施的员工、利益相关方和用户联合起来,共同致力于低碳发展。
同时,万喜启动了研发计划和科学技术伙伴关系,并成立了一个由所有领域的专家组成的工作组,专注于逐步将气候适应能力纳入其提供的产品、项目、结构和解决方案中。万喜的低碳战略重点从三个方面来开展行动:为气候而行动、发展循环经济以优化资源以及保护自然环境。
(一)为气候变化而行动
万喜集团设立了2050年实现碳中和的目标,并承诺到2030年将温室气体直接碳排放在2018年的基础上减少40%,间接碳排放较2019年减少20%。通过调整结构和优化业务活动,来提高应对气候变化的能力。
1.减少直接碳排放
据统计,2021年,万喜直接碳排放为230万吨,其中工业活动占44%,施工器械和重型车辆占22%、其他车辆22%、自有建筑12%。
万喜通过以下方式来减少直接碳排放:
工地机器和重型车辆
•用低排放机器替换部分现场设备,推广生态驾驶,安装传感器监测消耗。
•与现场设备制造商和租赁公司合作,在实际操作条件下测试低碳创新。
•混合动力、电动或低排放汽车取代轻型和多功能汽车。
•鼓励员工通过拼车平台、生态驾驶培训和使用非机动交通工具。
•使用氢和沼气等燃料用于多用途汽车。
工业活动
•优化工业能源消耗。为了帮助客户减少能源消耗,万喜能源公司开发了一种全面的能源审计服务,关注整个生产系统(从原材料输入到产品输出)。通过计算最低能源需求,与现场实际消耗进行比较,从而制定行动计划,将能源消耗减少到最低。
•用天然气和可再生能源替代高排放的化学燃料。
建筑物及工地设施
•对集团建筑进行能源效率评估,并实施适当的措施,如热改造、温度控制和生态设计。
•增加使用高度节能的工地设施。
可再生能源
•优先使用可再生能源,特别是安装太阳能发电系统等。
2.减少间接碳排放
对于运营活动产生的间接碳排放,万喜集团也采取了一系列措施来进行溯源和统计,从而制定相应的策略。其中上游碳排放占39%,主要来源是材料采购22%;下游占61%,其中主要来源是交通运输占到43%。
万喜采取的具体措施包括:
供应链
•与战略供应商和分包商进行可持续的低碳改进。
•将低碳混凝土逐步纳入所有建筑和项目中。万喜的目标是到2030年低碳混凝土达到90%。
客户解决方案
•应用环保解决方案,帮助客户减少碳足迹,包括可持续建筑、能源效率,和可持续交通。
•开发可再生能源的产品、服务和专业知识,助力能源转型和改善未来的能源结构。
•鼓励用户在高速公路(扩大电动汽车充电能力、共享汽车设施、多式联运枢纽和快速巴士服务)和机场(根据飞机碳排放调整机场税收,并促进发展可持续的生物燃料和氢系统)上转向低碳选择。
生态设计
•开发工具,在投标阶段量化项目的碳影响,以提出低碳替代方案。
•在工程中实施低碳战略。
•系统地设计采用低碳材料的方法。
(二)发展循环经济以优化资源
万喜集团计划通过发展循环经济来应对自然资源的逐年减少,包括改进设计和生产过程、减少原始原料的提取量、采用有效的技术和行为模式,以及重复利用和回收。据统计,万喜建筑公司每年生产14万吨再生骨料混合料,并且从万喜高速公路集团回收的42%的沥青混合料在自己的工地上重复使用。
具体采取的措施包括:
1.改善废物分类和回收
Ø 从源头减少浪费
•实施计划,管理工作场所的浪费。
•与零售品牌合作,推出新产品逐步淘汰一次性塑料产品。
Ø 修复
•完善垃圾分类。
•系统性回收垃圾。
2.推广节约自然资源的建筑技术和材料
Ø 生态设计
•通过生态设计项目,在建设中使用更少的资源,从源头上减少浪费。
•申请生态设计产品专利。
Ø 供应链
•在每个主要的供应链中,倾向于使用二次、可回收或重复使用的材料(集料,钢,惰性材料,生物质等)。
•在项目中鼓励采用可重复使用材料或回收材料。
3.扩大回收材料的供应,以限制原始材料的提取
Ø 回收
•增加能够接收和处理回收材料的永久性场所的数量。
Ø 发展
•推广并宣传对回收材料的使用。
(三)保护自然环境
万喜集团致力于减少活动对自然环境的影响,并在设计阶段制定保护淡水资源和恢复生态平衡的解决方案。万喜集团承诺到2030年实现净零土地占用、力争实现生物多样性净损失为零,同时坚持防止水污染、优化用水量。
具体采取的措施如下:
1.实现净零土地占用,力争实现生物多样性净损失为零
Ø 实现净零土地占用
•通过法国以外地方的反向等效表面积来抵消项目土地占用。
Ø 城市垃圾回收
•到2030年,通过城市回收项目创造超过50%的万喜不动产集团(VINCI Immobilier)收入。
•城市回收包括利用棕地和/或未使用或废弃的建筑进行新建和翻新。
2.优化水用水量,特别是在缺水地区
Ø 水的消耗
•收集可靠的数据来测量购买和提取的水。
Ø 指导方针
•分享每个行业的最佳实践。
Ø 回收
•促进水的再利用,制定减少消耗的解决方案。
3.系统地实施环境管理计划,以防止污染和事故
Ø 植物检疫产品零使用
•采用植物检疫产品的替代品,如机械热力除草和草食动物。
Ø 行动计划、工具和措施
•推出与国际承诺相关的生物多样性计划。
•采用内部战略和工具,在工作地点和基础设施中考虑生物多样性。
Ø 抵消和绿色工程
•开发基于自然的解决方案,特别是生态工程,以应对气候变化或洪水风险。
•自愿或监管抵消项目:基于背景、衡量生物多样性损失和收益的方法,以及监测随时间变化的指标。
四
实施低碳战略的指导框架
作为建筑行业领先的国际企业,万喜集团制定了其在实施低碳战略的指导框架,为各行业、企业提供一定的参考依据。其制定低碳战略包含以下四个步骤:
1.识别并分析风险。万喜集团制定环保措施,涉及上游评估项目或作业可能对环境造成的风险和影响,包括:污染和破坏、导致气候变化的温室气体排放和能源消耗、气候风险、原材料的消耗和转化、生物多样性和自然环境的影响;
2.制定和实施行动方案以保护环境;
3.监督影响并评估绩效;
4.针对环境方面的专业知识对员工进行培训并提高环保意识。所有员工和员工代表都需要了解他们所从事的项目所涉及的环境挑战,包括法规要求、风险预防、废物管理和生物多样性保护等。
