12月27日，中国能建国际集团在京召开干部大会，宣布公司办公室、战略与运控部、法务与合规部、审计部、生产与项目管理部、商务技术中心相关负责人任职决定。公司党委书记、董事长吕泽翔出席会议并讲话，党委副书记、副董事长薛丹峰主持会议。

会议现场

会上，公司党委组织部宣读有关干部任职文件。刘志远任公司办公室（党委办公室、董事会办公室、党群工作部）主任；王小龙任公司战略与运控部总经理；南夷佳任公司法务与合规部总经理；李鑫平任公司纪检部（审计部、党委巡察办、监事会办公室）主任；李武群、余雄分别任公司生产与项目管理部（QHSE 部、安全监察部、集中采购中心）总经理、副总经理；孙利平任公司商务技术中心总经理。

会议指出，本次干部任职，是中国能建国际集团深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，加强公司本部干部队伍建设，按照干部管理相关规定，经过公司党委充分酝酿、公开竞聘、慎重研究而作出的重要决策。

吕泽翔表示，中国能建国际集团成立一年以来，积极践行“四全五大六中心”的职责使命，一手抓改革落地，一手抓自身发展；公司职能部门“一岗双责”，既肩负着股份公司国际业务相关职能，也承载着国际集团自身管理建设。职能端干部要坚持内部选拔与外部引进相结合，坚持向海外一线倾斜，突出业绩导向和年轻干部培养选拔，加快建立职能端和业务端干部轮岗机制。各单位要不断增强聚才能力，加强后备人才培养与梯队建设，切实提高员工能力素质以及幸福感、获得感，为国际业务高质量发展提供强大人才支撑。吕泽翔对本次任职干部提出以下四点要求：

1、保持发展定力，不折不扣抓好国际业务战略落地。要坚持实事求是，优化调整股份公司“十四五”国际业务专项规划，推进国际业务优先优质协同发展指导意见落地见效。

2、强化引领统筹，协同高效打造国际业务发展平台。坚持国际业务一盘棋，引领成员企业融入“1+2+N+X”发展体系，深化国际板块适应性组织建设，发挥“一体两翼”差异化引领统筹职能。

3、加强能力建设，全面系统提升核心竞争力。系统提升干部员工学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五大基础能力”，着重打造企业科技创新能力、市场开发能力、项目管理能力“三大关键能力”，构建国际业务高质量发展优势。

4、坚持创新驱动，蓄势赋能加快国际业务转型升级。加强商业模式、业务模式、合作模式等创新力度，树立全局人才观，推动基础“334”和项目管理“十化”等基础管理要求落实落地。

会上，新任职干部作表态发言。

刘志远:办公室主任

公司的高质量发展离不开实实在在的业绩和效益，我将坚定拥护公司党委的各项决策部署，坚决贯彻执行公司改革创新和发展创效的各项举措，全力以赴狠抓落实，以主人翁的担当为公司的发展贡献智慧和力量。

王小龙:战略与运控部总经理

加强团队建设，以“公心、爱心、真心、狠心、耐心”五心，带领全体员工按“高度、宽度、深度、厚度、温度”五度提升认知，力争每一个员工通过两年时间在其所负责模块成为全能建的顶级专家。

南夷佳:法务与合规部总经理

我将带领法务团队坚持苦干、实干加巧干，坚持研判形势、联系一线，到听得见炮火的地方工作、到最需要的地方工作，坚持问题导向，把国际板块的风控合规工作做出亮点、做出特色。

李鑫平：审计部主任

作为部门负责人，我将注重工作方式方法，当好领头羊，打造和谐团队。以更高的标准、更严的纪律要求部门员工，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，精准用好监督执纪的“四种形态”。

李武群:生产与项目管理部总经理

我将以高度的政治责任感，强化全局意识和大局意识，始终把推进国际集团在建项目履约能力建设的重任扛在肩上，按照公司的决策部署，不断开拓创新、主动作为、敢于担当、锐意进取。

孙利平:商务技术中心总经理

新的岗位需要全新的视野、理念和思路，我将从学习中求新、求变，不断提升自身素质和工作能力，勤勉务实，脚踏实地为市场和在建提供高质高效服务。

余雄:生产与项目管理部副总经理

围绕公司的发展战略、工作目标和工作任务，理清思路，把握重点，创新举措，对外加强沟通，对内强化管理，配合部门领导抓好工作落实落地。

会议以现场+线上方式召开，公司党委常委、高级副总裁周军华、林晓丹，党委常委、纪委书记王彦宏，党委常委、高级副总裁丁毅，公司党委常委、总会计师熊兵，公司副总裁原莹莉、叶晖、袁宝义、辛宗懿、周兴、张德良、张恒，公司本部各部门、事业部、区域总部负责人参加会议。