中建三局二公司召开2023年EPC项目设计管理推进会
2月1日，中建三局二公司召开2023年EPC项目设计管理推进会。公司领导班子、司属各单位负责人、总工程师等317人以“现场+视频”形式参加会议。
会上，公司党委副书记、总经理欧莘玮做重要指示。他指出：EPC业务是企业高质量发展的重要增长点，各业务系统要坚定信心、脚踏实地，共同构建“公司、分公司、项目”三级协同管理体系，并就下一步EPC设计管理工作提出五点要求：
一是发挥支撑作用。充分发挥设计优势，持续强化EPC业务结构体系建设，为公司在建项目完美履约提供坚实保障。
二是对标先进榜样。拓展EPC项目管理经验交流渠道，建立完善的学习机制，对先进典型案例进行全面深入研究。
三是秉持大局意识。各单位要秉持高质量发展大局意识，结合深耕区域特点，在实践中不断完善EPC项目管理模式。
四是建强管理团队。通过管理团队的建设，推进设计业务科学化、规范化，同时强化多层级协同联动，使设计管理横向到边、纵向到底。
五是塑强风控能力。强化EPC项目实施全过程把控能力，提升施工履约的精确性，为业主提交完美答卷。
公司党委副书记、工会主席周迎辉，副总经理屠孝军、胡卫兵结合分管业务分享EPC管理经验。
公司总工程师任慧军主持会议，并做公司EPC项目设计管理推进说明。
欧莘玮为公司EPC管理创新示范项目授牌。
会议说明了公司EPC项目设计管理情况、通报了公司EPC项目现状和风险情况、解读了设计管理措施文件、听取了各单位EPC项目情况汇报、分享交流了典型EPC项目案例、明确了公司EPC项目设计管理方法和流程、重申了设计院定位和工作思路。
