为切实贯彻中国电气装备、中国西电集团“十四五”发展规划的战略部署，在中国电气装备实现“两个翻番”新征程中当排头、作表率、创一流，实现公司高质量发展，中国西电集团结合内外部环境变化和业务发展需求，编制了2023-2025年登高计划，形成了中国西电集团“三四五·百亿”登高目标方案。“三四五·百亿”登高目标是对中国电气装备更快发展要求的积极响应，是公司自加压力、勇于担当，实现“当排头、作表率、创一流”的决心体现。实施登高计划，将为公司新一轮发展注入强劲动力，助力所属各企业实现量增质提跨越式发展，在有规模、有吨位的前提下保障公司“十四五”规划发展目标达成，为建设“世界一流智慧电气系统解决方案服务商”提供坚强支撑。

■ 中国西电集团紧密围绕中国电气装备“六个一流”规划要求，结合公司发展实际，找差距、补短板、促提升，通过切实强化六个支撑，准确把握好四个关系，确保“三四五·百亿”登高目标落地落实，以实际行动在建设世界一流智慧电气装备集团的征程中贡献西电力量，奋力谱写现代新国企建设中更加出彩的西电篇章。实现“三四五·百亿”登高目标，要切实强化六个支撑01以一流党建强化组织支撑

■ 充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，极大增强各级党组织的凝聚力和战斗力，大力提振干事创业精气神，让企业负责人敢为、企业敢干、员工敢首创蔚然成风，企业发展活力动力全面激发。

02以一流视野强化投资拉动支撑

■ 立足全球视野，充分发挥资源、市场、政策等优势，以投资增长拉动经营发展。合理利用杠杆，推进资源整合，着力推进链条延伸、产品提质、技术提升、装备提档，不断拓展发展空间，增强发展后劲。

03以一流品牌强化市场规模支撑

■ 构建全覆盖、多层级的市场协同体系，精耕细作、练好内功，以硬质量、高性能打造品质卓越的产品及服务，以高质量供给引领和创造新需求，大幅提升市场认可度、市场占有率，全面打造西电品牌。

04以一流技术强化创新驱动支撑

■ 瞄准核心技术一流、解决方案一流，建立“定位清晰、支撑有力、协同高效”的研发体系。强化关键核心技术和产品研发，形成实力雄厚、特色鲜明、互为依托的产业发展格局，巩固提升行业地位，形成全面支撑企业发展的核心竞争力。

05以一流队伍强化人才智力支撑

■ 全面加强人才队伍建设，强化基础管理盘存量，畅通引才渠道扩增量，创新育才模式提质量。强化关键核心人才选育用管，着力建设一支结构合理、素质优良、专业精干、视野开阔的一流人才队伍。

06以一流治理强化管理效能支撑

■ 推进公司治理体系和治理能力现代化建设，全面提升战略引领、资源配置、资本运作、风险管理和协同发展能力，有效满足产业发展需求，实现效率提高、效能提升、效益提增，打造现代新国企。

实现“三四五·百亿”登高目标，要准确把握好四个关系01要把握好规模与效益的关系，确保量增与质提相协调

■ 吨位决定地位，做大规模是现阶段公司高质量发展的必然要求，也是提升效益的重要基础。必须牢牢扭住加快发展这个关键，壮大传统产业，孵化裂变相关多元产业，迅速提升竞争力，扩大市场规模。要坚持系统观念，聚焦“一利五率”，统筹好量与质的关系，追求有利润的收入、有现金流的利润，实现有质量可持续的“真强实壮”，在“质”与“量”的同步提升中，不断增强综合实力和发展韧劲。

02要把握好继承与创新的关系，确保一张蓝图绘到底

■ 锚定建设世界一流智慧电气装备集团目标，战略方向上不反复不折腾，工作推进上大胆创新不拘泥，放开思路、放大格局、整合资源，推动各产业板块做大量级、做强能级、做优品级，加快从设备技术领先到系统集成能力领先转变、从单一设备供应商向系统解决方案服务商转变，加速向产业链价值链高端延伸。以思想认识的新飞跃、方式方法的新改进、体制机制的新突破，科学应变、主动求变，直面不同赛道的竞争，敢担当、勇作为、善破局，把“创业不畏艰、敢为天下先”的奋斗精神贯彻落地。

03要把握好保增长与防风险的关系，确保持续稳健发展

■ 切实统筹好发展与安全的关系，遵循市场经济规律和管理科学，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，着力固根基、补短板、强弱项，推进公司治理体系和治理能力现代化。坚持源头防范、过程管控、综合治理，注重重大风险防范与化解，坚决避免发生颠覆性风险。

04要把握好抓当前与利长远的关系，确保打牢基础谋好未来

■ 当前与长远，是互为条件、相辅相成的。打造西电品牌，建设百年老店，是一个长期的历史过程，我们既要立足当前，做好眼下的工作，实现当前的目标，又要有前瞻性的思考，准确把握发展规律，统筹考虑短期成果和中长期发展的关系，为企业今后的发展做好衔接。要用长远眼光、战略眼光，始终从战略全局上考量，加强各项工作统筹规划，以“功成不必在我，功成必然有我”使命感责任感抓好当前、谋好未来。