近日，山西分公司召开干部大会，公司总经理、党委副书记李小平，副总经理何苏华出席会议。会议由公司党委组织部、人力资源部部长刘美双主持。

会上，何苏华宣读了山西分公司干部任免文件：王献春任山西分公司经理；崔殿欣任山西分公司总会计师。

崔殿欣、王献春、山西分公司党支部书记王俊文分别做了表态发言，均表示：坚决拥护和服从公司党委的决定，将不忘初心、牢记使命，强化学习、提升素质，勤勉履职、扎实工作，严格自律、担当作为，努力为推动分公司高质量发展贡献力量，决不辜负组织的信任和希望。

李小平对山西分公司成立三年来取得的发展成绩以及办公环境、员工精神面貌等给予了高度评价，并指出，本次领导班子调整是公司对山西分公司领导班子建设和发展的高度重视，也对山西分公司的发展寄予了厚望。

针对今后的工作，李小平提出了四点要求：

01、加强学习，提高站位，用团结奋斗凝心聚力

要把思想和行动统一到公司的决策上来，统一到山西分公司的高质量发展上来，充分发扬斗争精神，不断提升思想水平和业务素养，用团结的精神、奋斗的状态、看得到的业绩和职工实实在在的收入实现凝心聚力。

02、坚定信心、攻坚克难，用担当作为争创标杆

要牢固树立争当集团公司生产经营一体化标杆企业的目标，认清形势，直面问题，找准方向，整改提高，快速发展。要牢牢抓住市场开发这个龙头，着眼大客户、大项目，制定切合实际的区域市场开发策划，快速反应，精准对接，全面提升营销水平，站稳区域市场。

03、坚决态度、狠抓落实，用精细化管理提质增效

要提高认识，深入推进精细化管理，向精细化管理要工程效益、经营成果。班子成员要态度坚决，带头学习、宣贯精细化管理理念，紧盯工作落实，抓好项目执行，强化监督检查与整改落实，切实提高整体管理水平。

04、加强党建、反腐倡廉，以大监督防控风险

班子成员要严格落实“一岗双责”，在分管领域抓好党建、党风廉政建设与生产经营的融合。要从宣传和品牌工作抓起，创新方式方法，重点关注一线各类先进、模范，着力营造选模范、学模范、超模范、当模范的浓厚氛围。

山西分公司广大干部职工表示，坚决拥护服从公司党委安排，积极贯彻落实本次会议精神，把思想统一到公司的发展战略上来，把行动落实到公司的任务部署上来，把精力聚焦在打大仗、打胜仗的工程建设上来，以超常规、跨越式发展快速建设综合实力突出的集团公司三级公司，为公司早日实现百亿化建贡献力量。

公司财务资金部部长王鑫，山西分公司班子成员、科级以上管理人员、各项目负责人30余人通过现场和视频会议参会。

期间，李小平、何苏华一行拜访了赛鼎工程有限公司党委书记、董事长李缠乐，党委副书记、总经理周恩利；中化二建集团有限公司党委书记、董事长贾白冰，总经理、党委副书记朱文俊，围绕强化合作进行了沟通交流。