日前，中国港湾中部非洲区域管理中心在喀麦隆本部召开2023年工作会。公司董事长唐桥梁视频出席会议。公司副总经理吴迪，工程管理部、市场开发部、产业投资运营事业部领导陪同出席。区域中心领导班子、各部门、国别办事处、项目部相关负责人及中心本部全体在岗员工现场参会。

唐桥梁首先代表公司党委和领导班子对会议的顺利召开表示祝贺，向奋战在一线的广大干部员工致以诚挚的问候。唐桥梁指出，过去一年中非区管中心团结奋斗、砥砺前行，坚持守土有责，为公司战略升级、转型改革、高质量迭代发展作出了重要贡献。唐桥梁从综合贡献度名列前茅、现汇业务新签取得历史新高、重点框架项目取得突破、产投打法日渐成熟、“两金压降”成效显著、人才队伍活力十足等六个亮点对中心2022年整体工作进行了点评，同时对中心存在的大型项目落地偏慢、业务布局有待优化以及落实“定价即经营”和“两个平台”建设有待加强等不足之处作了详细剖析。针对2023年具体工作的开展，唐桥梁提出几点具体要求：一是要坚定信心，抢抓机遇，追求高质量发展。二是要加强市场营销平台建设，高质量落实“三种打法”的同时，提升标准化水平和专业能力。三是要加强项目管理平台建设，提升项目品质，推动扁平化管理，优化项目管理模式，持续做实考核工作。四是要聚焦“四商八链”优化布局，落实好“价值导向、一链一策、一体推进”的方针，加强商业模式创新，全力以赴打造战略联盟，对接好大客户。最后要做好文化建设，培育和打造狼性文化，树立全员营销意识。

吴迪在讲话中强调了八项重点工作，一是再接再厉做好两金压减，履行“利润中心”职责。二是尽快落实凯菲路二期首放，力争项目早日开工。三是加大市场开拓力度，围绕九项工程和四商八链尽快挖掘新项目。四是围绕产业链发展，利用莱基港、克里比港已有投资战果，发挥大交通方面的优势，扩大周边市场份额。五是针对现汇项目要做好对标分析和标后总结，提升资源整合、投标策略，提高竞争力；六是要把非洲地区的老码头改造技术和旧公路修复技术纳入科技应用课题，快速拿出成果，助力经营生产工作。七是要打造中交集团海外三级子公司的标杆，率先纳入集团TOP20。八是将 2023 年重点工作安排和“十四五”规划，细化成路线图，落实任务表，责任人，鼓足干劲实现年度工作任务，为公司做出更大贡献。

会上，公司工程管理部、市场开发部的相关领导，对中非各项工作的开展也提出了具体的要求。

会议传达和集中学习了集团和公司2023年度工作会系列报告文件，公司副总师、区域中心总经理许华江作了题为《枕戈待旦“十四五”，协同奋进强落实，深化高质量发展铸就国际“大城市”、“大交通”一体化服务优秀的价值创造者新征程》的行政报告。《报告》全面回顾了区域中心2022年的亮点工作，并基于内外部形势，在九个方面对2023年区域重点工作提出了再发力以深化高质量发展的要求。

会议期间，区域中心副总经理兼总工程师毛洪新作了中心安全生产工作报告，会议还表彰了区域中心2022年优秀员工，许华江与各部门、国别办事处、项目部签订了各项目标管理责任书。并针对区域的重点工作开展进行了分组讨论。