3月9日，中国电建在雄安召开2023年度财务工作会议，全面贯彻中央企业负责人会议和中央企业财务工作会议精神，认真落实集团（股份）公司年度工作会议部署，总结2022年财务工作，分析当前财务工作面临的形势与任务，安排部署2023年财务重点工作。中国电建党委常委、总会计师杨良出席会议并作财务工作报告。

中国电力建设集团（股份）有限公司

2023年度财务工作会议现场

会议指出，2022年中国电建财务工作在“145 621 12335”价值创造型财务管理体系的引领下，紧紧围绕高质量发展目标，主动作为、求真务实，在推动中国电建实现提质增效稳增长、综合治理防风险、战略转型促发展等方面发挥了重要作用，为中国电建全年主要经营指标稳步实现、高质量发展迈上新台阶作出了新贡献。一年来，中国电建财务系统围绕“世界一流财务管理体系建设”这个主题，坚定不移地贯彻落实“四位一体”经营理念和“五新”财务理念，“145”理念共识持续凝聚；全面贯彻高质量发展导向，围绕中国电建“六升两降一加强”，认真开展提质增效、综合整治、亏损治理、降杠杆防风险等专项工作，“621”目标价值持续向好；全面深化“12335”方法体系的应用，全力推动“业财一体化”的深度融合，持续推进财务信息化数字化和财务队伍建设，“一体两翼”动能持续发力；全力打造全球司库管理体系、全要素资产管理体系和全价值链资本经营体系，最大限度提升中国电建的资金管理效益、资产营运水平和资本运作能力，“三资管理”效能持续巩固；围绕利率、汇率和税率管理，持续加大降本增效力度，提升财务管理直接价值创造能力和水平，“三率管理”潜能持续释放；认真贯彻国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，全面加强预算管理、业绩考核、成本管理、财务会计和管理会计体系建设，“五个系统”功能持续发挥。

会议指出，过去的一年，全体财务人员在出色完成日常财经工作的同时，还牵头组织开展了提质增效、综合治理、亏损治理、资产经营、降杠杆防风险等众多专项工作，还组织开展了财务共享和全球司库系统的上线工作。任务虽繁重、责任虽重大，但全体财务人员攻坚克难、负重前行，成绩值得充分肯定。

集团（股份）党委常委，总会计师杨良

作财务工作报告

会议认为，当前内外部形势分析与研判，是做好公司今年乃至未来一段时期财务工作的根本遵循。我们要突出价值引领，瞄准世界一流，围绕145理念体系、621目标体系和12335方法体系，全面加强集团化财务管控体系建设，正确处理“四种关系”，着力提升“八大能力”，为中国电建建设世界一流企业提供坚强支撑。一要正确处理“三张表”之间的关系，着力提升“系统思维能力”和“统筹协调能力”。“三张表”之间的关系，本质上是企业“短期与长期、规模与速度、质量和效益、投入与产出、发展与安全”之间的关系。我们既要保持规模指标和贡献指标的合理增长，又要保持效益总量及相对指标的协同增长，还要统筹谋划主要风险指标的合理下降，更要坚持“现金为王”和安全发展理念。二要正确处理“两类会计”之间的关系，着力提升“变革重塑能力”和“价值创造能力”。“两类会计”之间的关系，本质上是“守正与创新、过去与将来”之间的关系。我们既要提升“数豆”能力，又要提升“选豆”能力，还要提升“种豆”能力。财务人员不仅要成为企业价值的优秀记录者、报告者，更要成为企业价值的卓越评判者和创造者，财务只有深入战略、融入业务，成为战略与业务的伙伴，才能真正的挖到“宝藏”。三要正确处理“存量与增量”之间的关系，着力提升“风险管控能力”和“资源配置能力”。“存量与增量”之间的关系，本质上是“局部与整体、当下与未来、时间与空间”之间的关系。资产经营、两金压降、亏损治理都需要重点处理好“存量与增量”之间的关系，强化源头管控，以减存量为先、优增量为重、防变量为要。四要正确处理“2与5”之间的关系，着力提升“数字服务能力”和“金融服务能力”。“2与5”之间的关系，本质上是“全局与局部、管控与服务”之间的关系。畅通“财资税融”内循环和“业财”双循环，需要我们坚守“一盘棋”思维，深化“大财务”理念，进一步重塑“2与5”的职责与定位，既能把握全局，又能精耕一域。财务金融部是“五新财务”的打造者、集团化财务管理体系的搭建者、财务转型的推动者和财经业务的价值整合者；电建智享云公司是“数字财务”的引领者、“共享财务”的建设者、“智能财务”的先行者和数据资产价值的挖掘者；5个金融平台子企业是“大财务”的重要组成部分、“战略财务”的重要保障、实体产业的重要支撑。

会议强调，2023年财务工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央企业负责人会议和中央企业财务工作会议精神，认真落实中国电建年度工作会议要求，围绕高质量发展目标，突出价值引领，瞄准世界一流，全面加强集团化财务管控体系建设，聚焦重点、把握关键，以高质量财务管控助推中国电建实现高质量发展。一是以全面预算管理为统领，“全力”深化提质增效稳增长。“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式，是企业竞争力的重要支撑，体现了一个企业的计划能力、执行能力、管控能力和统筹能力。要牢固树立全面预算理念，加强融资预算刚性约束，强化投资预算管控，建立资产经营预算机制，加大资本经营预算执行力度。二是以财务会计报告为根基，“着力”巩固综合治理防风险。财务会计报告是企业经营发展的综合反映，也是企业改善经营、强化管理，定政策、做决策的重要依据。要全力推进“一本账”建设，加强财会监督工作，加大问题整改力度，加强研发费用合规性与有效性管理，深入推进亏损治理专项行动，全力守牢安全发展底线。三是以经营业绩考核为抓手，“大力”增强高质量发展动能。业绩考核是引领发展的“指挥棒”、赶学比超的“竞技场”、干事创业的“动力源”、检验成效的“水准仪”，是企业持续改善经营效率和发展质量最有力的抓手。要持续健全业绩考核机制，加强子企业经营业绩考核工作的指导，加大经营业绩考核的激励约束，牢固树立正确的政绩观。四是以全面成本管理为重点，“聚力”夯实高质量发展基石。企业要在不确定性中寻找确定性，创造确定性，就必须拥有更敏锐的洞察、更敏捷的决策、更高效的运营和更具竞争力的成本。要建立健全成本管控机制，建立健全成本考核机制，加强资金金融成本管控，加强税务成本管控，加强非生产性支出管控。五是以管理会计报告为方向，“助力”实现高质量发展目标。管理会计是对企业内部经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价的会计，它不仅仅数钱，还要通过分析如何拓业务、降成本、提效率、控风险等告诉企业如何赚更多的钱。要加快推进财务共享及全球司库体系建设，深入推进业财融合，有效挖掘数据资产价值，建立财务管理能力评价体系，建立财务人才培养培训体系。

会上，水电五局、水电七局、水电十一局和水电十五局等4家单位作了交流发言。电建市政公司、湖北工程公司、电建路桥公司、成都院和江西院等5家单位作了书面交流。

中国电建总部相关部门负责人及有关人员、金融平台子企业主要负责人、各直属派出机构、子企业总会计师及财务部门负责人在主会场参加会议。各直属派出机构、子企业主要负责人及有关人员等以视频方式参加会议。