4月26日，中交广航疏浚公司召开领导班子会。公司党委书记、董事长姜松，党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席刘晓兵，副总经理景奉韬出席会议并讲话。

会上，党委组织部宣读了公司党委对疏浚公司领导班子调整补充的决定。

姜松对疏浚公司领导班子建设及今后工作提出四方面要求：一是坚持党建引领，强化战略管控，明确发展方向。加强政治理论学习，落实第一议题制度，全力抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神工作；加强战略承接，认真贯彻公司八次党代会精神，加强对标提升，持续做大做强做精做优港航疏浚业务；对照“TOP20”评价体系，做好资质提升、财资管理、市场开拓、项目管理、科技研发、人才队伍建设等文章。二是坚持发展为先，强化市场开拓，提升运营质效。全力开拓疏浚市场，做大做强现汇业务；提升经营质量，增强忧患意识和危机感，在重点项目、重要区域、重大市场统筹好经营资源，持续提升经营规模；强化市场协同，建立与政、企、研以及产业链上下游的合作网络，推动内外资源共享和优势互补，开创互利共赢的工作格局。三是坚持作风建设，强化担当作为，凝聚发展合力。认真贯彻落实党和国家的路线方针政策，做到令行禁止，服从大局；坚决贯彻民主集中制，提升班子战略决策、改革创新、防范风险的能力；增强危机意识，狠抓作风建设；严格落实党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督、问责多管齐下，深入抓好“分包、采购、维修、油料、配件”等关键环节，堵塞管理漏洞，维护企业利益。四是坚持强基固本，强化基础管理，夯实发展根基。抓实权责体系建设，高质量完成制度修编工作；加大装备管理力度，全力做好单船核算工作；加大科技创新，重点开展挖泥船设备技术创新和疏浚技术研究；提高项目管理水平，加大全员、全要素、全过程成本控制力度；加强人才队伍建设，鲜明“以业绩论英雄、英雄不问出处”的用人导向，抓好优秀年轻干部培养，常态化推进人才岗位交流培养；强化舆论宣传，不断提升广航疏浚品牌影响力；强化安全风险防范，进一步完善全面风险管理及合规管理制度体系。

刘晓兵要求，一是要持续增强政治敏锐性，不断提升政治执行力，自觉做政治上的明白人；二是要建强领导班子，坚决贯彻落实公司党委部署，做到领导力强、执行力强、作风过硬；三是要加强人才队伍建设，抓基层打基础，持续优化本部、项目部、船舶人才配置，全面夯实高质量发展之基。

景奉韬要求，一是强队伍。抓好船员队伍、装备管理、技术研发等人才队伍建设。二是搭体系。以船舶装备管理的堵点、痛点为切入点完善制度，搭建船机管理体系。三是转观念。树立船机装备全生命周期管理理念，加强装备研发。四是控成本。加强成本管控，统筹抓好降成本与提效率工作。

疏浚公司主要领导人员分别作了表态发言。

党委组织部主要负责人，疏浚公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。