中交国际直营业务事业部副总经理张亚舟赴中咨集团调研
根据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，7月5日，国际直营业务事业部副总经理张亚舟赴中咨集团开展境外直属项目技术管理工作调研。本次调研目的是在贯彻落实集团“高质量发展深化年”总体要求的基础上，突出抓好国际事业部“夯实基础、重点突破、全面提升”工作重点，持续发挥国际部在集团境外直属项目全生命周期管理过程中的技术管理支撑和技术风险防范作用，进一步压实境外直属项目技术管理法人主体责任，夯实技术管理制度体系基础，规范技术管理流程，做好全过程技术风险防控，全面提升技术管理标准化水平，推动境外直营业务高质量发展。
会上，中咨集团总工办对中咨集团法人端、项目端技术管理、科技和数字化管理及全链条贯通等工作做了详细汇报，国际直营业务事业部技术管理部（总工办）对国际部的战略定位、境外直属项目实施管控模式分类、全生命周期技术管理工作等做了详细介绍，并对国际部技术管理、科技及数字化管理制度体系及管控要求进行了宣贯。双方结合中咨新加坡在建项目管理情况，从工程、技术、商法、市场、科技创新、数字化、标准化等多个方面进行了深入研讨交流。中咨集团副总经理侯芸对本次调研交流表示高度认同并就调研交流过程中项目管理端存在的问题和提出的建议做了明确的部署。
张亚舟对中咨集团在新加坡取得的成绩给予了肯定并强调技术管理是项目商法、安全、供应链等一切管理的基础，应全面贯彻落实“技术为本”的管理理念，将技术管理前移，在重大境外直属项目管理过程中，要按照集团和国际事业部要求加强内部技术管理，深度开展自查自纠工作，查找不足，补强改进，进一步完善境外直属项目技术管理制度体系建设，提升技术管控能力；在科技和数字化管理方面，要依托重大工程项目和重点业务领域，争取联创共建科技创新平台和国际科技交流与合作方面的突破，要提高科技创新水平，联合开展省部级及以上科研项目立项，争取实现科技创新成果转化的突破；要在B-A项目实行BIM技术推广应用示范，以数字赋能，助力海外重大直属项目提质增效，切实提升国际业务竞争力。
本次境外直属项目技术管理调研交流由技术管理部（总工办）组织，市场开发部、工程管理部、商法合规部、安全质量环保监督部等部门参加。
