7月11至12日，北部湾港集团公司党委书记、董事长，李延强在香港港航界拜访调研，先后拜访了和记港口信托属下的香港国际货柜码头有限公司、和记物流（香港）有限公司、招商局港口集团股份有限公司，并深入集团公司驻香港企业进行调研。集团公司党委委员、副总经理马正国出席调研活动。

7月12日上午，李延强一行来到和记港口信托属下的香港国际货柜码头有限公司及和记物流（香港）有限公司考察调研并座谈交流。

在香港国际货柜码头公司展厅，李延强详细了解了香港葵青国际货柜码头规划布局、港口条件、货量情况、货物流向以及和记港口集团的发展历程、国际化布局、经营成效等信息。

随后双方开展座谈交流，香港国际货柜码头有限公司董事总经理周彦邦及和记物流（香港）有限公司董事总经理袁永生先后指出，公司高度重视国际陆海贸易新通道所带来的发展机会，愿意持续深度参与并推动国际陆海贸易新通道建设，持续发挥香港国际航运中心的优势，为大陆西南、中南腹地货物搭乘海铁联运班列下海并经香港中转运往世界各地提供高效、便捷的港口服务。

李延强董事长感谢两家公司自2018年以来对国际陆海贸易新通道的关注与支持，新通道货物每年经香港国际货柜码头中转的货物超过3万标箱，丰富了北部湾港的航线服务网络。同时，通过双方共同举办的推介交流活动，助力国际陆海贸易新通道建设获得了更广泛的国际关注。下一步希望双方通过更高效地组织、更优惠的费率、更优质的服务提高对西南、中南地区货物向北部湾港集聚并经香港中转的吸引力。

7月12日下午，李延强带队拜访招商局港口集团股份有限公司，与招商局港口集团首席执行官、党委书记徐颂进行亲切会谈。

李延强介绍了北部湾港集团在西部陆海新通道及北部湾国际门户港建设以及践行“一带一路”倡议的工作成效，对招商局港口集团近年来在共建西部陆海新通道运营平台、加强班列合作、推动航线合作等各方面所做出的贡献表示感谢，希望双方继续增强使命感与责任感，深入交流探讨深化合作的机制，共同推进西部陆海新通道高质量发展。

徐颂指出双方应创新机制，在共建西部陆海新通道方面加强合作，增强协同，推动西部陆海新通道取得多方共赢、多层次共赢的建设成效。同时双方应加强项目合作信息的共享与交流，携手在境内、外港口投资建设领域拓展更多的项目，取得更大的突破。

7月11日，李延强深入集团公司驻香港企业，了解各企业的经营管理情况。

李延强一行先后来到北港航运、香港桂江和北港金控看望慰问全体员工，向员工致以亲切的问候，并欢迎香港员工到集团总部和钦北防三港参观交流，感受集团和北部湾港的发展和成就，并组织召开座谈会。

座谈会上，李延强先后听取了北港航运、北港金控、香港桂江三家公司的工作汇报，对北港航运抢抓市场机遇、不断提升行业知名度给予高度认可；对北港金控在有限的资源条件下、奋力开拓金融服务业务表示高度赞赏；对香港桂江有效继承历史、持续发挥自治区和集团公司在港窗口和平台作用表示充分肯定，并对香港公司未来的发展规划提出了四点意见。

一要重塑发展方向。西部陆海新通道建设是国家和自治区赋予北部湾港集团的重要战略任务。北港航运、北港金控作为集团物流、金融板块业务的重要组成部分，要认真思考今后发展方向，加强业务协同，在服务西部陆海新通道、北部湾国际门户港和“一带一路”建设等重要战略任务上发挥更大作用。

二要重整管理架构。海外业务都到了升级发展的关键阶段，要加快推进海外板块顶层设计，完善境外公司管理架构，优化境外公司管理模式，提升管理水平，促进境外企业高质量发展。

三要完善管理制度。境外企业要在遵守当地法律法规的前提下，将制度建设作为统领改革发展的重要切入点，坚持监管原则性和经营灵活性相统一，持续完善各项规章制度的体系化、规范化、标准化建设，不断提升企业治理效能。

四要防控经营风险。境外企业更容易受国际形势变化的影响，必须要将企业的风险管控放到生死存亡的高度看待，加强境外企业风险管理和合规管理，确保国际化经营稳健发展。

集团公司党委委员、副总经理马正国就加强协同发展和内控管理进行了具体部署。他指出，北港航运、北港金控、香港桂江要充分利用好集团港口板块和物流板块的优势，为临港工业和上下游供应链的安全提供保障，要在今后发展中切实落实“三个提高”：

一是提高站位，落实战略任务。找准自身在“北港大家庭”的位置，找准与集团发展的战略关联性，为战略任务落地多作贡献。

二是提高管控，防范经营风险。持续推动实现境外企业管治和境内管控制度的有效衔接，重点保护海外资金安全，为高质量发展护航。

三是提高协同，培育竞争优势。担当作为，开拓创新，善用集团资源打造自身差异化竞争优势，走出新路子，迈向新征程。

集团公司总经理助理、桂江公司总经理、北港航运兼北港金控董事长黄祥宾，集团公司办公室、战略发展部、海外部，香港桂江、北港航运、北港金控、北港集运相关负责人陪同拜访调研。