2023年上半年，山东电工五大板块各单位落实“质量效益提升年”部署向“六个提升一个斗争”要效益，加速同核扩张，加快孵化裂变，加强市场营销雷厉风行推动集团做大做优做强，扛红旗、走在前、争第一，为集团早日实现撞线五百亿的宏伟目标而团结奋斗

以下是新能源与服务板块年中“成绩单”。

工程公司

攻难关、敢为先，市场开拓成果丰硕

先后中标吉林省新型示范储能、南瑞新疆储能电池、雄安变压器租赁等项目。与和田洛浦县政府、山东高速集团等签订项目合作协议。强化走访力度，拜访中核汇能、中广核山东公司、东营财金等单位。

强执行、固防线，项目管控精准有力

顺利完成甘肃输变电实训基地项目、陕西神木租赁项目、玉昆钢铁升级改造项目、山东2020直接租赁、山东2021年三批租赁项目、浙江2020年二批融资租赁项目、智慧能源管控平台项目、中广核枣庄山亭储能项目建设。其中，甘肃输变电实训基地项目建成后为西北各网省公司提供配置最全的输配电实训基地。编制《新能源业务质量风险预控指导手册》等制度，常态化开展安全大检查，确保风险可控。

夯基础、提效能，精益管理不断深化

项目整体方案设计能力不断提升，完成东营财金储能等50多个项目分析调研、解决方案、投资收益测算的技术支持。深化一平台三清单应用，减少采购过程中人为干预因素，电子化采购率100%。充分运用“三价格”对比分析机制，引进优质供应商、加大竞争力度。

综合能源

强化市场开发能力

坚持市场先行，强化全员营销，加强政策研究、资源分析、投标运作、合同履约等能力，拓展探索新兴业务，打造新根据地，成功中标天津市宁河区东棘坨镇60兆瓦集中式风电项目及武清区上马台镇60兆瓦渔光互补光伏发电项目，实现集团集中式风电、光伏业务EPC总包“零”的突破。

强化技术职称能力

坚持以客户为中心，充分调研客户能源结构，挖掘潜在能源，进行能源梯级利用，提高能源利用效率。充分剖析客户用能特点，开展能效优化，拓展节能技改，降本增效。根据不同环境及场景，充分利用区域内可再生能源，建立分布式供能系统，实现冷热电高度耦合，源网荷储友好互动，打造特色综合能源服务体系，建设一流综合能源服务商。

强化工程管理能力

强化安全意识，压实项目成本管控，中石油江西公司加油站分布式光伏发电、充电桩安装项目作为集团第一个投资建设运维的分布式光伏及充电桩综合能源项目，充分发挥集团产业链上下游关系，有效利用设备生产集成优势全面控制项目成本输出，打造优质精品工程。

电工时代

坚持市场先行，引领发展

累计中标超过6.6吉瓦时，中标大唐黄岛100兆瓦/200兆瓦时储能电站，成功入围中国华电集团（2个标段）、中核汇能（1个标段）、中核集团新华水利（1个标段）2023年度储能系统集成设备框架采购。联合举办2023年中国（山东）国际储能高峰论坛，当选首届山东电力行业协会储能专委会主任单位。荣获2023年储能应用创新典范TOP10、中国优质储能企业等荣誉。户用储能中标5千瓦时-15千瓦时户用储能框架，实现海外市场突破。

坚持创新驱动，孵化裂变

深入推进储能业务的全技术路线、全产业链、全应用场景、全业务模式发展，全面掌握集中式、分布式、组串式、高压级联系统集成核心技术、并全部实现工程应用。完成国内首个百兆瓦级10千伏高压级联、集中供冷储能电站建设；完成大面散热、全浸没式技术研发，推进样品试制；低压户用储能产品通过全部认证，实现海外订单突破，完成高压户用储能产品开发。1项团体标准发布，参与1项地方标准、3项团体标准、2项国家标准制定。

坚持智能制造，成本领先

高标准打造第2条自动化模组产线，高速产线自动化程度提升约66%，整线生产节拍由原来的7PPM提升至14PPM，操作人员由原来的30人降低至12人，实现生产工序标准化作业。高速线投入生产后，单班年产能达2吉瓦时、双班达到4吉瓦时。

做大做优做强

保电公司

保电业务，圆满完成济南高新实验、济南第五中学中考和2023年济南市大学生毕业典礼保电。应急、军民融合、租车业务，中标国网重庆迎峰度夏应急保障服务项目设备发货；成功入围山东省军民融合企业，推进军工二级保密资质申请办理。加入山东省应急产业协会、山东省应急管理协会、国家应急救援产业技术创新战略联盟，参加第10届中国（山东）应急救援与消防设备博览会，开展业务推介。完成集团内部24部车辆租赁。

山东电工将

全面对标世界一流

扛红旗、走在前、争第一

为集团撞线五百亿宏伟目标而团结奋斗