7月18日，中建三局三公司在浙江杭州召开2023年半年运营会暨价值创造推进会，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实工程局各项决策部署，对照公司年初工作会安排，深入总结分析上半年生产经营情况，全面研判当前新形势新任务，系统部署下半年改革发展重点工作，全力冲刺全年目标任务。

三公司及浙江公司领导班子成员，外部董事、总助级领导、总部部门负责人；司属各单位领导班子、总助级领导、部门负责人、项目经理代表等以线上和线下方式参加会议。

公司党委书记、董事长王延波在讲话中指出，半年运营情况分析会各项报告数据详实、问题剖析深刻、措施安排得当；价值创造推进会上各单位、各项目围绕主题进行思想碰撞、汇报交流，营造了争当一流的良好氛围。针对下半年重点工作，他提出三点意见：

一是坚定不移抓好市场营销。集中更多资源深耕区域市场。聚焦区域、聚焦客户，攻坚大项目、有影响力项目、新领域项目；投入更多精力拓展基建业务。强化总部统筹管理职能，加大基层资源投入强度，坚持长效机制，强化技术支撑，抢抓涉水业务机遇；创新方法模式推进投资业务。提升投资运营能力、发挥投资带动作用、做大做强商业代建业务、大力探索特许经营；保持战略定力发展海外业务。加强市场开拓，扩大自营规模、深化合作领域、确保项目落地，强化风险防控，维护属地资源，建强人才队伍。

二是坚定不移提升发展品质。深入落实“大商务”管理。提升全员商务意识，强化价值创造执行落地，全面推行“6316”结算管理，加强项目过程产值确权；加速完成久竣未结销项。深入落实“结算造血”，各单位“一把手”要责任上肩，带头作为；扎实推进供应链改革。提升专业分包管理能力，推行清单制招标，构建亲清共赢的供应链生态；高标准推进项目履约。加强工期管控，增强两级总部管理和服务意识，打造标杆项目，形成示范引领效应，提升总承包管理能力，积极主动作为；强化合规管理。坚持立行立改、建立长效机制，完善监督保障、严肃追责问责，加强体系建设、统一管理标准。

三是坚定不移提振精神状态。锻造学习型企业。拥抱变革，加强能力建设，加速专业领域、素质能力转型；锻造创新型企业。树牢创新思维，提升创新能力，强化“动脑筋、责任心、执行力”，破除思维定式；锻造科技型企业。聚焦碳中和、建筑工业化、数字化、绿水青山“四条主线”，提升原创技术能力，以科技赋能企业发展；锻造有文化的企业。高举争先文化旗帜，发扬“雷霆三实 拼闯争先”文化特质，构建文化、战略与制度贯通体系；锻造有情怀的企业。坚定理想信念、志存高远，保持正确三观、增强责任感，铭记历史、忠诚担当。

浙江公司董事长、总经理齐从月作浙江公司半年运营情况分析报告，围绕“拓市场、强管理、化风险、增效益”，对浙江公司下半年工作强调七点：一是聚焦深耕塑强营销品质；二是多元布局拓宽发展赛道；三是精细管理助力品质履约；四是强化财务管控促良性运转；五是运营提效引领价值创造；六是严控风险保障稳健发展；七是信息化建设提升执行效能。

公司副总经理葛志雄作公司半年运营情况分析报告，分析企业上半年运营情况，对下半年重点工作提出六点意见：一是聚焦年度目标，加快突破市场；二是稳固海外发展，塑强领先优势；三是突出赋能一线，推进高标准履约；四是夯实价值创造，聚力全过程创效；五是精准分类施策，防范化解风险；六是深化改革兴业，激发组织活力。

会上，公司党委副书记、工会主席梅乐峰传达局2023年半年运营情况分析会会议精神；纪委书记杨巍通报上半年违规违纪案例；副总经理葛志雄、杨鹏举、李晓东、周佑祥分别作商务管理、市场营销、基础设施、工程履约专题报告；总工程师丁伟祥作科技管理专题报告；总会计师王旺军作财务管理、风险地产专题报告。

企划部、法务部、人力资源部、商务部、供应链管理部、工程管理部、流程与信息化管理部作专项报告；通报公司2023年劳动竞赛半年结果及项目兑现发放情况并颁发奖金；现场随机抽选单位作分公司半年运营情况汇报；北方分公司、西南分公司分别作结算专题、DOP应用汇报；抽选项目围绕资金管理、结算与价值创造作主题交流。