7月16日，为系统总结2023年上半年主要经济指标、重点工作完成情况，深入分析中冶东方公司发展中存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作任务，确保年度目标任务不折不扣圆满完成，中冶东方召开了2023年二季度“四合一”大例会暨年中工作会议。中冶东方党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议并作年中工作报告。中冶东方党委副书记、纪委书记薛蕾，副总经理关绅，总工程师王艳彪，副总经理罗凯出席会议。

于港在总结讲话中指出，面对国际形势复杂多变、国内钢铁产能触顶、重组并购加剧等不利局面，中冶东方上下要以深化改革为动力，以提质增效为抓手，强化管理、苦练内功，积极主动作为，持续推动业务领域创新、技术方向创新和管理模式创新，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，确保企业发展行稳致远。他还深入分析了中冶东方当下存在的优势和不足，并对下半年重点工作进行了部署和安排：

一要想方设法抓好资金回收工作，明确清欠主体责任，确保每笔应收账款按节点及时回收。

二要强化项目履约创效，项目经理要切实担负起责任，全力抓好成本管控工作，不断提高项目履约盈利能力。

三要全力以赴抢抓订单，加大各区域有效信息收集力度，强化客户需求分析，快速响应客户需求，确保重点项目签约落地。

四要持续推进管理流程标准化，以标准化工作推进规范化管理，进一步提高工作效率和质量。

五要在巩固国内冶金业务基础上，找到并驶入新的赛道，实现海外冶金和非冶金业务市场的新突破，积极打造新的经济增长点。

六要加快推广以转炉一次烟气DFP净化技术为代表的冶金工业超低排放技术，深耕细作智能化、数字化业务，多突破、出成果，助力企业高质量发展。

吴民渊在会上作了题为《坚定信念 守正创新 提质增效，推动公司稳健发展》年中工作报告。他指出，中冶东方上半年坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以核心主业和提质增效为抓手，立足产业链、关注供应链、打造价值链，充分发挥中冶东方的设计引领优势，经营业绩稳步提升、项目履约有序可控、基础管理不断完善，企业保持了稳健、快速发展。吴民渊强调，下半年，中冶东方上下要进一步增强时间紧迫感、工作使命感，继续以全流程、EPC全产业链的发展理念，打造核心的技术产品，用独具特色的工程总承包项目管控模式，塑造自身的管理品牌、技术品牌、工程品牌和服务品牌。

一是推进全面深化改革，着力提升发展质量；

二是聚焦冶金核心主业，发挥营销先发优势；

三是匠心履约塑造品牌，全力打造精品工程；

四是加强人才队伍建设，优化人力资源配置；

五是强化科技创新引领，持续推动技术产业化；

六是坚持从严防控风险，强化全面风险管理；

七是发挥党建引领作用，全面加强党的建设。

薛蕾从三个方面提出了具体要求：一是持续开展“党建+”系列活动，进一步激发党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，推动党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。二是切实强化合规管理意识，提高合规履约能力，以更高要求、更高标准持续深化合规管理体系建设。三是深入开展 EPC项目“大监督”检查工作，确保日常监督穿透到项目一线，为企业健康可持续发展提供根本保障。

会上，中冶东方与会领导围绕各自分管工作进行了发言与交流；市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部、安全生产监督管理部、金属压延事业部、自动化所、铭福项目、达钢项目、金鼎项目部等7个职能部门负责人和3个总承包项目部分别就上半年重点任务进展情况、存在问题和风险，以及后续工作思路和措施作了专题汇报。

中冶东方总经理助理、副总师、高级专家，各单位正副职、后备干部（助理），专业总工、专家、主任师，营销经理、设计经理、项目经理及项目班子成员、职工代表等220余人通过现场+视频方式参加会议。