中国中原坚持“以重大项目为抓手推动产业高质量发展，扩大高水平国际合作”，积极践行中核集团国际化经营“排头兵”和核能“走出去”产业链链长历史使命，创新优化，真抓实干，通过制定“核能+”发展战略谋定海外市场开发布局、建立科学分级管理体系推动重点项目落地、全面优化组织机构形成协同开发机制、持续加强能力建设打造国际化专业团队等举措大力推进各领域市场开发工作，以开发为驱动，向市场谋发展，助力国际合作持续向纵深发展。

制定“核能+”发展战略，

指引海外业务开拓取得突破

中国中原系统谋划公司长期发展，制定“核能+”发展战略，明确了以海外核电项目开发、建设和运维为龙头，带动集团核产业链、核能综合利用、新基建、新能源等业务出海，同时通过开拓矿产资源、大宗商品、敏捷端等业务，助力重点核电项目落地或服务核电、核产业链、核能综合利用业务布局的海外业务整体开拓思路，指引中国中原在核电、核能产业链、新能源和新基建、敏捷端、供应链等业务方面实现突破。

建立项目分级管理体系，

推动重点项目落地

核电领域，按照重点开发、密切跟进、长期培育的“3+4+N”的核电市场开发分级管理体系，统筹开发进程，着眼解决公司近、中、远期海外核电市场发展问题，谋定国际核电市场开发的整体布局。产业链领域，按照重点推进、持续跟进、长期培育的分级管理体系进行项目开发，协同集团内兄弟单位推动项目合作。新能源领域，按照重点开发、重点跟踪、前期接洽的分级管理体系进行项目开发。目前巴基斯坦C-5项目破土动工；阿根廷压水堆项目EPC合同已签署；密切跟进多个国别新建核电项目，其他长期培育市场国也正在根据所在国政府和业主要求积极开展市场推介，力争海外核电项目开发实现新突破。初步打造出一支熟悉电力市场、新能源开发及并购项目操作流程的队伍。

全面优化组织机构，

形成协同开发机制

优化联合作战体系，构建市场开发前后台责任矩阵。按照“前方破局，责任唯一，能力增强”“前方战区主战，后方军种主建”的思路，构建了开发板块前后台、其他业务中心、公司职能部门间的责任矩阵，明晰了市场开发前后台职责分工。前后台联动、密切协作，推动市场开发进程。

持续强化能力建设，

打造国际化专业团队

优化能力培养体系，加强市场开发培训力度和资源管理。持续强化培养力度，开展集中性、阶段性培训，组织开发、技术、商务等方面专项提升培训，全面提高人员市场开发能力。2023年2月起，举办“2023市场开发人员能力提升班”系列培训，目前已开展6次授课，预计全年将授课10余次。完成《中国中原海外核电项目开发工作手册（第一版）》编制工作；持续更新宣传资料库，完成全套技术画册风格设计及内容修订；编制重大国际化经营活动相关模板库；持续建设核电技术、商务方案数据库。

将公共关系能力提升作为促进市场开发的重要抓手，优化公共关系管理，打造专业队伍。建立公关管理汇报机制和政府沟通工作管理体系，加强品牌建设。

坚持“一国一策”，完善国别开发策略，明确实现开发目标的具体路径，优化市场开发实施方案。强化与智库、研究机构的战略协同，为市场开发工作提供战略指引和策略参考。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是中国中原落实集团公司国际化经营目标、坚定不移走国际化道路承上启下的关键之年。我们面临着新机遇，也面临着新挑战。中国中原将在“核能+”发展战略的引领下，推动海外市场开发工作持续走深走实，为实现集团国际化经营目标、提升国际合作水平作出更加积极的贡献。