7月20日，中建三局江苏公司2023年半年运营情况分析会在苏召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实工程局和公司年初工作部署，总结上半年运营情况，分析企业发展存在的不足，科学部署下半年重点工作，全力以赴实现全年目标。

江苏公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人，司属各单位领导班子、部门负责人、城市公司及项目负责人共计300余人在1个主会场和94个视频分会场参会。

中建三局二公司党委委员、董事，江苏公司党委副书记、总经理程景栋出席会议并讲话。他指出，上半年江苏公司紧扣“跨越进位”发展主线，认真贯彻落实局和二公司党委工作部署，广大员工知重负重、奋勇拼搏，打赢了一场又一场漂亮的攻坚战，取得了一份又一份亮眼的成绩单。针对下半年工作，程景栋以“目标引领 速效兼取 真抓实干 为推动江苏公司高质量发展而不懈奋斗”为主题，重点强调五个方面工作：

一是聚力市场攻坚，全方位提升市场开拓能力。强化体系营销，筑牢营销基本盘；攻坚重大项目；加强高端对接，坚持高举高打；强化产品线打造搭建产品线打造体系。

二是聚力品质履约，全方位厚植优质品牌优势。以资金为王，保障高效运转；以客户为中心，提升响应效率；以工期为“牛鼻子”，提升管理能力。

三是聚力提质增效，全方位拓展价值创造空间。力保项目标前盈利率，提升承接品质；提高项目过程盈利水平，重点整治亏损；全力提高结算效益；打造低成本优势，推动降本增效。

四是聚力改革兴业，全方位激活组织效能。完善组织机构，加速提档升级；强化制度执行，提升管理标准；推进数字化建设，提升管理效能。

五是聚力真抓实干，全方位营造干事创业氛围。突出结果导向，严格刚性考核；强化末端管理，人人责任上肩。

公司总会计师吴利恒作半年运营情况分析报告。他指出，上半年，江苏公司深入落实工程局“五个领先”要求、改革兴业战略部署，坚持高目标引领，紧扣全年重点工作事项，全体职工迎难而上、砥砺奋进，较好完成了既定目标任务。

针对下半年工作，吴利恒强调五个方面：一是强化资金管理，提升发展动力；二是强化市场拓展，筑牢发展根基；三是强化履约管理，塑强发展能力；四是强化运营管控，增强发展活力；五是强化价值创造，激发发展潜力。

会上，江苏公司副总经理许成作项目价值创造能力提升方案推进情况通报，副总经理周辉作市场营销专题报告，总经理助理丁钢传达局、二公司半年运营会精神，总经理助理马春桃作工程履约专题报告。企划部、人资部分别作“134”改革兴业工作专题报告、人力资源分析报告。安徽分公司、直属分公司、太泽之星项目、春江明月项目、春风苑项目作经验交流发言。

会上，程景栋下达了总部各部门、四大中心年度目标责任书以及3季度催收清欠专项责任状。