中建三局基建投公司华东分公司召开2023年半年运营分析会暨分公司“一对一”交流会
7月29日-30日，中建三局基建投公司华东分公司2023年半年运营分析会暨分公司“一对一”交流会在南京召开。
中建三局基建投公司总会计师熊长福，华东分公司领导班子、总助级领导、各部门负责人、厦门经理部班子及各部门负责人、各项目负责人在主会场和视频分会场参会。
熊长福指出，希望华东分公司坚定发展信念，保持精神气，把新的发展理念融入新的发展格局，并强调四个方面内容：一是坚定信念，乘势而上，确保完成年度目标任务；二是系统思维，协同推进，不断夯实盈利能力；三是攻坚克难，主抓清欠，全面强化现金流意识；四是压降“两金”，提高“一利五率”，提升高质量发展水平。
华东分公司党委书记、总经理马重刚结合分公司发展情况与任务，对下半年工作提出六点要求：一是拥抱改革兴业，紧跟发展形势；二是提高政治站位，扩大格局胸怀；三是落实“斩尾”行动，提高履约品质；四是提高管控水平，做到“日结日新”；五是培养核心技术，提升业务水平；六是秉承优良作风，确保廉洁从业。
分公司党委副书记、执行总经理徐方作分公司半年经济活动分析会报告，对标提档升级目标对下半年工作作出六项部署：一是提高营销品质，二是塑强履约品牌，三是提升盈利创效，四是攻坚风险防控，五是做实资金管控，六是矢志科学治企。
解读局三级单位分级分档规则及分公司健康度模型
贯局与公司半年会议精神
宣贯分公司“斩尾”行动方案
解读完工项目催收清欠责任状
讲解建筑企业“两金”管控措施
宣贯“一利五率”与财务指标
分公司业务系统分管领导及相关负责人解读了局三级单位分级分档规则及分公司健康度模型、完工项目催收清欠责任状；宣贯了中建三局与基建投公司半年会议精神、分公司“斩尾”行动方案、“一利五率”与财务指标；讲解了建筑企业“两金”管控措施。
表彰第一、二季度“大展宏兔”奖
下达2023年度收尾目标责任书
下达2023年度完工项目催收清欠责任状
会上，表彰了公司第一、二季度“大展宏兔”奖，并下达了华东分公司2023年度收尾目标责任书与完工项目催收清欠责任状。
此外，本次会议还与各营销中心、各部门、厦门经理部、重点项目开展了“一对一”交流。
