1月10日，集团项目管理中心成立大会在天府国际健康服务中心项目指挥部召开。集团党委书记、董事长赵卫东作重要讲话，党委副书记、总经理朱澜波宣贯项管中心管理思路，副总经理任峰主持会议，副总经理涂鹏宣读设立集团项目管理中心的文件，党委专职副书记、工会主席胡勇宣读项管中心相关人员任职文件。集团领导班子成员、各部门负责人、各单位主要负责人、项管中心和直属公司班子成员参加大会。

会上，集团领导班子成员共同为项管中心授牌。

赵卫东对项管中心的成立表示热烈祝贺，并提出工作要求。他强调：

一要深刻认识改革的重大意义。

成立项目管理中心，是集团贯彻“法人管项目”理念做出的重大改革决策，是解放思想、观念创新、自我革命的过程，是从传统的温水区、舒适区走出来自我加压的过程，是集团从上到下、从内向外发起的一次改革。项管中心是集团坚持“服务业主到位、监管项目到位、管控节点到位”总体思路，对重大项目实施总承包服务管理的重组延伸，有利于集团参与高端市场竞争，有利于培育和提升企业核心竞争力，是当前和今后一个时期推进高质量发展的重大战略考量。集团上下要凝聚改革共识，坚定改革方向，紧跟时代步伐，转变思维方式，坚持资源驱动、管理驱动、创新驱动，用品牌、品质和服务赢得市场和客户，持续打造“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”。

二要深刻认识集约型组织建设的重要性。

从资源分散性管理到项管中心的集约管理，是集团经营模式、管理模式、激励模式以及资源积累的重大战略转型，是提高自主经营能力的关键一步。大型项目的治理能力，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业综合治理能力的综合体现。项管中心的战略意义就是权衡长期和短期利益，集中力量办好大事，从而形成在某一区域某一领域的相对比较优势，逐渐形成集团整体优势。项管中心的重要使命就是要支撑“打标杆、树样板”的高质量增长，做好项目建设的“总牵头、总策划、总服务、总协调、总监督”，发挥集中建设管理模式的机制、专业、团队和规模优势，通过优质服务稳定集团经营基本盘，以更好的利益效益和更强的组织能力，创造更大的经济价值和品牌价值。

三要正确处理改革与发展的关系。

成立项管中心，核心是要解决好项目的灵活性、高效性与总部管理规范性、低风险之间的矛盾。项管中心要处理好和直属公司的关系，直属公司在经营压力不减的情况下也要全力支持和做好项管中心安排的工作。要密切协同配合，形成工作合力，心往一处想、劲往一处使，围绕集团战略主动思考、主动沟通。项管中心要加强责任、考核、支撑保障、信息化以及技术等体系建设，优化成本管理和过程管控，严守安全质量环保红线，做到管理精细、施工精良、提升效益、服务一线，确保项目建设的质量关、进度关、安全关、效益关，最大限度满足集团优质战略客户和项目业主的核心诉求。

朱澜波就项管中心成立背景、组织机构及职能职责、管理模式、相关四大关系等方面进行了宣贯和解读，针对项管中心工作开展强调要坚决支持项管中心工作、坚决履行使命担当、坚决做好党风廉政建设。

会前，赵卫东一行还到项目工地现场看望慰问项目一线员工、听取项目建设汇报，鼓励大家克服天气严寒带来的影响，平安高效展开工作。

慰问项目一线