中建城建公司召开EPC工程研究院实体化运营座谈会
8月26日，中建城建公司召开EPC工程研究院实体化运营座谈会。中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌，中建城建公司党委副书记、工会主席葛海斌，党委委员、纪委书记李伟，党委委员、副总经理齐伟，总工程师蔡昭辉，副总经理王显富，副总经理李建伟出席会议，总部相关部门负责人，分公司相关业务线负责人及EPC工程研究院全体员工参加座谈。
座谈会上，公司EPC工程研究院总经理王伟对研究院整体运营情况进行了汇报。随后，研究院、分公司围绕EPC工程研究院实体化运营开展座谈交流。
潘学斌向EPC工程研究院的揭牌成立表示热烈祝贺，并对EPC工程研究院下一步工作提出了九点要求：
一是要抓好“八个转变”，实现质的蜕变。积极主动靠前服务，真正能够从思想、意识、目标、动能、能力、角色、机制以及定位八个维度，深刻剖析自身业务优势，真正实现研究院迈向实体化运营的蜕变。
二是要抓好体系建设，夯实发展基础。完善研究院组织体系建设及项目设计负责人考核机制，激发研究院设计团队价值创造的激情，将实现个人价值与研究院发展相结合。
三是要抓好机制建设，提升发展动能。进一步完善项目设计负责人制管理模式下的激励机制，激发设计人员干事创业的内在动力，提升研究院发展动能。
四是要抓好目标建设，激活发展潜力。完善目标考核机制建设，要将发展目标聚焦到提高EPC项目的风险把控和设计创效中来，进一步激发研究院未来发展潜力。
五是要抓好作风建设，实现精准落地。积极对接市场，获取项目前端信息，进一步提升服务意识。主动承担起公司EPC项目的设计管理职能，切实做好EPC项目风险管控工作。
六是要抓好人才建设，实现双轮驱动。EPC工程研究院作为一个实体化机构，既要有管理人才，也要有业务人才，要加强人才队伍建设，激发人才活力。
七是要抓好路径建设，实现双翼齐飞。做好风控与创效两个发展路径的建设，在风险意识控制基础上，增强盈利意识，充分发挥设计与商务及技术的联合作用，为EPC项目履约提供优质服务。
八是要抓好对标对表的学习，闯出一条特色的发展道路。既要跟传统的设计院学习运营管理模式，又要与优秀的兄弟单位学习EPC方面的研究成果。要坚持以客户为中心，做好项目层级的精准对接。
九是要抓好创新与学习，提升引领和服务能力。要建立内部培训机制，加强设计人员在低碳、新材料新工艺方面的学习，与公司技术中心紧密结合，强化新技术运用，引领服务公司发展。
