中冶东方召开2023年第三季度经济活动分析会
近日，中冶东方召开第三季度经济活动分析会，系统总结公司当前各项指标完成情况，深入剖析钢铁行业低迷现状及未来发展趋势，提前谋划部署岁末年初各项重点工作，奋力冲刺全年目标任务。中冶东方党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议。党委副书记、纪委书记薛蕾，副总经理关绅，总工程师王艳彪等在青领导参加会议。
于港指出，目前国内外钢铁市场持续低迷，行业形势面临着前所未有的风险和挑战，中冶东方全体干部职工要清醒认识内外部形势，增强危机意识、忧患意识，以主动工作赢得工作主动，以确定性工作应对不确定性风险，确保各项工作落实落细、有力有为、见行见效。重点要抓好以下十方面工作：
一要持续完善营销激励机制，最大限度地激发广大干部职工的活力和动力，充分汇聚起全体东方人的资源渠道优势，助力营销工作再上新台阶；
二要再聚焦、再细化核心主业，聚力主业发展质量，不断提升企业核心竞争力；
三要错位竞争开拓特色业务、非冶金业务以及国际业务，打造业务发展新模式；
四要按专业化、特色化方向发展，积极推进业务部门改革，发展专业产业链；
五要持续完善EPC项目管控体系，以规范化、标准化推进项目管理科学化；
六要优化人力资源配置，持续在提升人才质量上下功夫，充分释放人力资源的最大潜能；
七要主动转变思维，高度重视双向结算工作，主动担当作为，提高结算时效；
八要明确清欠主体责任，强化措施、抓住重点，确保应收账款按节点及时回收，严控资金风险；
九要逐级强化责任意识，提高项目履约能力，提升项目创效水平；
十要持续推进工作标准化，不断夯实基础管理。
吴民渊强调，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。全体东方人要切实增强生存发展的紧迫感和责任感，抓住关键点，瞄准切入点，千方百计确保目标任务顺利完成。并部署下一步重点工作：
一是在市场营销方面，要责任上肩、主动出击，加大信息收集力度，提升项目跟踪的韧性和粘性，聚焦三优项目，做好投标策划工作，确保完成全年目标任务；
二是在项目履约方面，要以项目进度为主线，高度关注安全生产与实物质量，强化安全生产责任落实，做好安全隐患排查治理，筑牢安全防线；强化工程质量监督，提升EPC总承包项目品质，助力公司高质量发展；
三是在经营预算与风险防控方面，要抓紧推进已完项目的竣工验收及结算工作，聚焦风险管理，做好风险防控工作。
中冶东方总经理助理、副总师、高级专家、各单位负责人以及项目经理等通过现场+视频方式参加会议。
